从老牌星级酒店的“逆龄改造”，看华住20年的进化与引领

　　随着中国酒店行业步入存量竞争时代，传统星级酒店面临运营成本高、盈利能力低和物业闲置等多重挑战。不少老牌地标酒店的物业或经营权被拍卖的现象频频发生。然而，一些成功的地标性酒店改造案例表明，通过品牌重塑、功能优化和运营创新，存量星级酒店也可以从低效资产转变为高效盈利体，实现从“闲置”到“满房”的逆袭之路。

　　华住大胆运用旗下主力经济型和中档酒店品牌，通过对一些城市的地标性存量老牌酒店的翻牌，塑造了多个经典案例，也为行业中存量星级酒店的出路提供了转型思路。

　　事实上，自2005年成立以来，华住见证并参与了中国酒店行业从增量市场向存量市场转型的全过程。到2025年的今天，华住走过了20年，从单一的经济型品牌起步，逐步丰富品牌矩阵，在应对消费变化中不断升级产品。可以看出，在酒店业的每一个发展阶段，华住的产品都在引领行业方向，甚至定义了那个时代的酒店业标准。