2020年1-5月日用玻璃制品及玻璃包装容器产量914.94万吨,累计同比下降9.80%。国际日用玻璃生产巨头纷纷投资新兴市场,全球的日用玻璃生产中心逐步向发展中国家进行转移。以下对日用玻璃竞争分析。

  玻璃产品逐渐从普通型转变为精巧型,从实用型转变为观赏型,从原来的厚重变成了现在的轻薄。2019年中国日用玻璃制品产量为761.7万吨,同比增长4.7%;日用玻璃商情报指出,2020年前三季度日用玻璃制品产量为503.8万吨,同比下降33.9%。

  2014-2020年中国日用玻璃制品产量及增速

日用玻璃竞争分析

  以美国、欧洲为代表的发达国家是世界上主要的日用玻璃器皿产业聚集地,由此来看全球形成了以法国弓箭、美国利比等为代表的著名日用玻璃器皿生产企业,其品牌产品占据了市场的主导地位。但欧美等发达国家受制于原材料资源、人工成本等因素的限制;日用玻璃器皿制造产业正面临着结构调整和战略转移,向高质低产和高工艺方向发展。现从四大方向来了解日用玻璃竞争分析。

  一、以平台思维互融

  全球市场变化推动产业借助智能化技术改善业务格式,如:受疫情影响的日用玻璃制品消费领域“非接触”式商业带来社会需求格局改变,部分日玻企业纷纷加快线上业务布局,电商、抖音均已出现具有代表性的平台,这类平台模糊了垄断与竞争之间的传流界限,通过与各主体建立紧密联系的生态而拥有了对产业链、值链的高度掌控力,其产业思维以平台互融为契合点,原有的行业链边界、专业化分工边界被打破,跨界融合成为数字经济时代的重要趋势。

  二、多元化创新驱动

  未来的企业实现高质量可持续发展还需加强核心技术创新。对瓶颈技术攻关,提升产品竞争力,同时注重创新成果产权化、商品化和资本化,实现知识产权价值化,让技术创新成为可持续增长的驱动力。创新技术的应用可以充分挖掘客户需求,提供定制化产品服务,开发尚未涉及的细分市场和盈利机会,同时帮助企业有效权衡成本与定制服务,使企业以较低的边际成本提供定制产品,技术创新允许企业实现更多数字化服务。如人工智能使企业可以在任何时候任何地点为客户提供支持,为客户提供更优质的交互感,增强企业对客户的竞争能力。

  三、高质量发展与可持续性的突破

  中国十三五规划的“创新、协调、绿色、开放、共享”的高质量发展理念与联合国的可持续发展目标高度吻合,十七个目标的具体内容也与中国现阶段社会发展过程中所面临的的挑战息息相关。未来,可持续的高质量发展也将是中国日用玻璃行业企业的重点战略方向,日玻企业的盈利性与社会责任相结合,这就意味着未来的日玻企业需要全方位的转型升级。

  四、以组织和人才为支撑

  改善组织架构是为了能让相应人员及时作出决策,从而实现其数字化愿景。如调整组织架构,简化层级结构以改善决策制定,组建跨越部门团队,提升敏捷反应度和创新能力,基于企业未来的可能性引进招聘,并吸引有恰当技术专长且能组建高效团队的人才。员工学习和个人发展也至关重要,企业应将学习纳入长期愿景中,提升员工敬业度和生产效率,同时不要忽略外部人才利用,扩宽视野以提供创新产品。

  从行业竞争格局上看,世界上生产中高档玻璃器皿的大型企业主要集中在美国和欧洲,以美国利比集团、法国弓箭集团、德国肖特公司、捷克 Rona 公司为代表,在全球享有很高的市场地位和品牌影响力;亚洲则以泰国 Ocean 公司、中国山东华鹏等公司为代表。此外,玻璃器皿行业中还存在大量手工生产企业,北欧、意大利、英国、日本等国家的手工制高档玻璃器皿因制作精美、产量有限而通常价格昂贵;中国、东南亚等手工生产玻璃器皿企业主要走低成本路线,产品满足低端市场需求为主。

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