我国广播电视盈利新趋势

    在此次论坛上，中国传媒大学副校长、广播电视研究中心主任胡正荣在充分肯定了我国广播电影电视行业经过30年改革取得巨大成就的同时，提出了《广播电影电视改革的再突破》课题。胡正荣表示，实现广播电影电视改革的再突破是一个关系到今后能否在行业中保持持续竞争力的现实大问题。

    他提出，要想实现新的突破，必须从两个方面入手，即：实践上的突破和结构上的突破。

    内容为王渠道扩张   

    胡正荣认为，实践上的突破主要体现在“观点产品”和机构核心竞争力等方面。比如，广电影视产品的核心技术是否有独特性，而且是多渠道的，有别人无法替代的产品；在组织和协调能力上具有内容资源的整合能力，把广播、电视、新媒体、互联网的平台进行互融和沟通；在对外的影响能力上，能够实现走向全球化，而且最终实现盈利。这其中，对于媒介来说，实现再发展、再突破的最核心内容就是创造力，创造力包含着原创竞争力和创新竞争力。胡正荣表示，在目前的金融危机面前，应对的最好策略就是八个字：“内容为王，渠道扩张。”

    比如，美国一家做电视节目起家的公司，在渠道扩张上延伸到杂志和大型活动领域，并成为美国总统奥巴马竞选拉选票和广告的成功案例。《哈利·波特》也是一个成功案例，从最初的图书，发展到电影、游戏和主题公园等，实现了从创意向产业衍生品领域的扩张。

    渠道过剩内容匮乏   

    谈到第二个突破即结构突破时，胡正荣认为，主要是指行业改革的纵向深化发展，包含细化和不断整合两个方面，“一定要两条腿走路”。他强调，“由于受到全球性金融海啸的影响，明年传媒业的广告收入肯定受到很大冲击，因此，同专业的纵向整合就会在扩大资源、降低成本方面表现出优势”。胡正荣还认为，广播、电视等不同专业围绕项目的合作，是表现集成效应、抗击金融海啸的最好对策。“今后，电台和电视台的盈利新趋势不是靠广告收入，而是以定制费为主要收入来源”，胡正荣说：“我国现在进入了渠道过剩而内容匮乏的时期，即：播出平台过剩，节目内容跟不上。因此，需要跨行业整合和同行业的深度整合，这些已经在国际上有过成功的经验，也必将成为我们再发展的趋势。”