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近日，来自中国电子元件电声分会的电声行业专家组成员汇聚浙江天乐集团公司，共同交流行业发展趋势和技术改造情况。为此，我们特整理部分专家的观点，希望对大家有所启发。
【慧聪音响灯光网】近日，来自中国电子元件电声分会的电声行业专家组成员汇聚浙江天乐集团公司，共同交流行业发展趋势和技术改造情况。为此，我们特整理部分专家的观点，希望对大家有所启发。
要立足当前谋划长远
——中国电子元件行业协会顾问 邓雷
电子元件进出口贸易是电子信息产业进出口贸易的重要组成部分，受全球金融危机的影响，从2008年10月开始，元件进出口贸易出现了明显的变化，不论出口额还是进口额均持续大幅下滑，一度出现信心危机。虽然当前出口形势仍然严峻，但全行业已开始感到春天的气息，万物复苏，信心回升。
虽然出现了回暖的迹象，但要实现进出口贸易同比正增长的局面还有待时日。目前，国家出台了一系列保增长、扩内需、调结构的政策，对于电子元件行业的积极影响正在逐步显现，众多的企业也在积极务实、千方百计解决面对的困难，取得了战胜全球金融危机对实体经济影响的信心。
但要参与国际市场的竞争，中国的电声行业一定要坚持立足当前与谋划长远相结合，采取积极措施，保持产业的稳定增长。针对当前外部市场需求急剧下降、全球电子信息产业深度影响的形势，电声企业要放眼长远发展，集中优势资源，促进产业结构调整，加快发展模式向质量效益型转变。
电声行业一直都是出口大于进口的行业，而整个电声零配件的产业，数天乐集团最大了，应该说天乐的电声配件对我国整个电声行业的发展，具有很大的贡献。希望天乐集团继续保持龙头地位的同时，将配件做成精品，以此来带动整个电声行业向高端化发展。
抓好人才储备迎接发展“春天”
——中电元协电声分会秘书长 王润礼
我国电声零配件产业从1958年开始起步，到现在已有50多年的历史了。1989年我国电声零配件产业产量达2.1亿只，超过日本产量，成为世界第一。从此后，一直稳坐第一的交椅。现在我国电声零配件已经出口到100多个国家和地区，国际上许多著名的电声器材、音响、视频产品制造商纷纷来华，与我国企业结成长期合作的伙伴关系。
目前，在嵊州、宁波和东阳已形成了电声零配件产业聚集带，是电声产业布局的重点，电声协会将进行重点引导、支持这个区域电声零配件的发展，提高这些企业的技术水平、创新能力，使其成为具有我国特色的生产手段完备、品种齐全、高档次的电声零配件生产基地。
经过50多年的发展，我国电声零配件的产品产量已位于世界第一，质量也日趋成熟，可以与世界顶级产品相媲美。但在大发展的同时，也存在一些不足，如对品牌及创新认识不足，缺乏打造自主品牌意识等，这需要企业共同努力，向打造一流产品、一流企业迈进。
目前，金融危机波及全球，相对于其他企业，电声零配件企业受金融危机影响较小，同时国内的企业比国外的企业受到打击要小。从这一点出发，现在正是企业引进国外人才、技术的大好时机，国内的电声零配件企业应该乘这个时机从国外引进一流的管理和技术人才进行储备，以期待发展“春天”的到来。
重视“三个”结构调整和文化建设
——东南大学物理系教授 吴宗汉
对很多企业来说，它们对于营销、资金周转、资本运作的问题是非常重视的，却往往忽略了企业结构的调整和改革，以及缺乏对企业文化建设的重视，这是极为错误和极其危险的。
对一个企业来说，要重视产品结构、市场结构和人力结构三个结构的调整和改革。企业产品结构调整是进行垂直整合，如企业生产麦克风和受话器，可以整合为蓝牙产品，这对企业来说并不需费太大的力气，但却可以大大增加企业的利润。市场结构调整可以从跨行业、从交叉领域挖掘更多的市场。人力结构调整即：劳动密集型企业也要走机械化、半自动化、自动化的路子，只有工效提升，才能降低成本，才能不为一些缺人手、品质不一致等问题所困扰。
在企业文化建设方面，一些中小企业往往走入“三不在乎”的误区，如不在乎“公德”（包括公益），他们认为企业的事与他人无关，只注重企业经济效益，在这种情况下，有些企业管理层为谋私利，总想着多占公司的便宜，或做一些损害公司利益的事，最后不仅会害了自己，严重的还会把企业拖垮。
有些企业不在乎“真假”，这些企业为谋利，会在生产、出货中做假，造成整个公司的“品质”下降，信誉受损。
有些企业不在乎“创新”，只会跟着其他公司的产品走，纯粹的模仿，这样的企业在平常时期可能维持正常的生产，但一旦碰到金融危机这样恶劣的形势，那企业离倒闭就不远了。
作为一个有为的企业，重视三个结构的调整和文化建设，重视创新，才能使企业立于不败之地。
要培养自己的“金耳朵”
——广州国光电器有限公司总工程师 俞锦元
国光是上市公司，也是天乐集团的老朋友，多年来，天乐一直为国光提供扬声器零配件产品。作为行业内的专家，又是嵊州电声企业的合作伙伴，我对于嵊州的电声产业，无论是规模还是技术装备都不陌生。总体来说，我觉得天乐的生产设备已经过硬，但在软件上，还有提升的空间。当然，这也是我们国家电声行业的共同弱点。这导致了国产的喇叭与国际顶级产品相比，始终有差距。
一个非常突出的不足之处，就是声学人才的缺乏。一个喇叭的音质到底好不好，有技术标准，但又不能完全靠设备来测量。国外的高档品牌，音质最终还是要靠耳朵来检测。这种能够用耳朵来分辨音质细微差别的声学人才，被行业人称“金耳朵”。他的耳朵，就像品酒师的舌头，一听就可以判断喇叭的音质优劣。这种人才在我们的电声行业中还很少。像天乐，虽然做了几十年的扬声器，但他们也只知道生产，在分辨优劣上，也只能依赖技术手段。因此，培养自己的金耳朵，对于企业在产品上缩小与国际顶级品牌的差距，是非常关键的一环。
另外，国产产品与国外高档品牌的差距，还在于创新不足。这个创新包括材料、原理、工艺和结构等很多方面。比如新材料方面，纸盆的配方，是喇叭音质的关键，如何配出最好听的纸盆，这还是我们的薄弱环节。另外，国外现在已经在开发各种各样的金属盆，如铝、铍、铝镁甚至陶瓷等等，我们在这方面还很落后。这些年来，我们也都已经认识到这方面的差距，并且一直在努力。这次我们也将把天乐最新研制的纸盆带回去试验。
技术进步是一个长期积累的过程，但是我相信，只要我们一直坚持下去，总有一天，我们会实现“中国创造”的目标。
要在软件投入上下功夫
——南京大学声学教授 徐柏龄
天乐集团的电声配件产品，在国内乃至国外已确立了龙头地位，应该说，其产品的知名度与含金量已非常高，面对现在整个电声行业的发展趋势，竞争力是全球性的，天乐集团在电声行业中要有更大的成就，就要发挥已有的知名度，在软件投入上下功夫。
在金融危机的寒潮中，一些规模比较小、技术含量相对低的电声配件厂纷纷关停，这导致一些在声学方面很有研究的工程师和专家找不到工作。这对电声配件企业来说，是一个很好的机遇，如果将这些专家和工程师引进来，产品质量和转型升级会有一个很大的飞跃。
一直以来，天乐集团虽然比较重视软件方面的投入，其生产的电声配件的技术指标也非常之高，但电声产品不是测试出来的指标好就行，更重要的是所生产的扬声器，要达到低音丰满、中音明亮、高音纯正的境界，这是一个很复杂的过程，这需要人才。天乐集团如果能抓住行业重新洗牌的机遇，引进声学人才，就能更上一层楼。
其实，天乐集团早就认识到了这个问题，这几年来，每年都有职工到南京大学进修，已培养出了一个很具实力的技术团队。另外，天乐的电声配件产品，还可以在新材料、新工艺和产品的前瞻性上有所创新，使中国的电声行业真正从电声大国走向电声强国。
以创新文化拓市场
——苏州上声电子有限公司副总经理 柴国强
作为我们做电声产品这一行业来说，深刻理解不同国家的文化背景，对拓展产品市场显得尤为重要。各个国家因其文化不同，而产生的喜好也不一样。如美国人喜欢功率大的音响，而日本人就不一样了。还有，因消费者的年龄不同而喜好的音乐也不一样，有的喜欢听轻音乐，有的喜欢听流行歌曲，男人和女人在音乐方面所表现的喜好也不一样。所以，作为电声企业来说，在开发产品时，要针对不同国家的文化背景、不同人群的文化理念、不同年龄段的个性特征开发产品，要有的放矢去开发，不能为产品的开发而开发。
苏州上声电子有限公司是一家专业生产各种音响器材的公司，如汽车扬声器、工程扬声器、立体声音箱、家庭影院、多媒体音箱及扬声器部件等等，50％的产品以OEM或ODM的形式出口至美国、意大利等欧美国家，其余50％则为在国内市场销售的国际品牌配套。20多年来，我们一直在使用天乐集团的电声配件产品，一年的产值约在2500万元以上，是天乐集团1000多家客户中，属于比较大的客户之一。
目前，我们还有很大一部分电声配件到日本与台湾采购，对任何一个企业来说，虽然不可能把每一个电声配件做成精品，对天乐而言也一样。但这至少说明天乐的电声配件产品还有一个可以发展的空间。面对现状，电声行业今后的发展方向，我认为关键是深刻领会各国的文化内涵，实现产品做精、企业做强的目标。企业做大并不一定是最好的企业，因为，一个企业做得最大也总会有跃不过去的坎，只有做精做强了，这才是一个成功的企业。
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