中国邮政集团：九项举措加速发展

　　近日，中国邮政集团工作会议在京召开。会议部署了2010年的九项任务，为集团未来加速发展定下了基调。

　　一是认清当前改革发展形势。既要看到邮政发展面临的难得的机遇和发展空间，也要充分估计邮政面临的严峻挑战，要更加注重发展方式转变和业务结构调整，增强市场开拓能力，进一步完善三大板块协调发展机制，确保各项工作扎实推进，真正把中国邮政集团做大做强。

　　二是加快发展邮务类业务。做好邮务类业务发展工作是邮政改革和发展时期的一项重要任务。各级邮政企业要更加重视邮务类板块的发展，加速发展信息和代理业务，推进邮政电子商务的运营，加快发展报刊发行业务，稳步发展集邮业务，积极发展包裹业务。

　　三是做大做强速递物流业务。继续深化邮政速递物流改革，努力实现速递物流业务持续较快发展。努力拓展国际速递业务和国际包裹业务，保持国内速递业务积极稳步发展，扎实抓好经济类快递业务，努力做大邮政速递电子商务业务，推动合同物流业务持续发展。重视做好代理速递物流业务，确保网点、窗口发展速递物流业务思路不变、力度不减、增速不降。

　　四是积极发展邮政金融业务。要统筹处理好加快发展与审慎经营的关系，尽快做大业务规模，增强风险防范能力。进一步加快邮储银行转型，继续加快银行业务发展，积极推动代理金融业务发展，扎实推进“新农保”金融服务工作，切实推动基层支行办理新业务，加强风险管理，确保邮政金融资金安全，全力推动邮政保险业务发展。

　　五是加强企业财务管理。要围绕转变经济发展方式和业务结构调整这一中心，以三大板块协调发展为原则，进一步加强企业财务管理，促进业务又好又快发展。积极运用各项财务政策，强化成本管理，积极深化损益核算工作，强化基础工作，推进财务管理的科学化、精细化。

　　六是优化配置人力资源。要按照建立现代企业制度的要求，围绕增强邮政核心竞争力、实现降本增效开展工作，进一步加强干部职工队伍建设，为企业改革发展提供保障。建立以效益为导向的人工成本配置机制，进一步优化人力资源结构，不断完善薪酬分配制度改革，高度重视依法规范用工，加强企业领导班子和职工队伍建设，继续抓好大规模职工培训。

　　七是提高企业科学管理水平。强化业务管理，全面提升服务水平。强化网运管理，全面提高网运质量。加强安全生产管理，保障企业生产有序进行。加强基础管理，提升企业发展能力。优化企业组织架构。加强国际合作，完善国际网络的组织与管理。

　　八是加强综合能力建设。要采取各种有效的措施，不断加强能力建设，为业务发展尤其是竞争性业务的发展提供有力的支撑和保障。要加强基础设施建设、网运能力建设、信息化建设、营销体系建设等。

　　九是加强党的建设和精神文明建设。要坚持以人为本，按照中央构建和谐社会的要求，扎实推进和谐邮政企业的建设工作。切实抓好党建工作、反腐倡廉工作和精神文明创建活动、企业文化建设工作，加强邮政新闻宣传工作，使邮政新闻宣传、形象宣传、业务宣传形成合力，促进邮政改革发展各项工作。