购物车
基于商业模式解构的财务勾稽择股系列
- 2022-09-15 11:30:35上传人：bi**泪海
-
Aa 小 中 大
- 1. “ 勇者 ”模型：针对重资本扩张型制造业
- 2. “ 能者 ”模型：针对消费型公司和成熟型制造业
- 3. “ 谋者 ”模型：针对轻资产制造业和灵活调整型公司
- 4. “ 智者 ”模型：针对高质量的高端制造业和科技型公司
- 5. 针对不同行业的超额因子分析
- 6. 中小市值企业财务特征
- 7. 0 -50 亿 “非诚勿扰 ”型公司择股模型：寻找产品质 量优秀的小市值公司
- 8. 50 -200 亿 “成长兑现 ”型公司择股模型：盈利持续兑现的高成长公司
- 9. 200 -500 亿 “走向大白马 ”型公司择股模型：以稳健经营为内核的财务体系
- 图 1： “勇者 ”型择股指标：以资产负债率为内核的财务体系
- 图 2： “勇者 ”型择股逻辑示意图（前提条件：总资产增速连续 3年 >10% ）
- 图 3： “勇者 ”型公司择股名单（总市值排序，供参考）：
- 图 4： “勇者 ”型企业择股指标公式
- 图 5： “能者 ”型公司择股指标：以 ROE 为核心的财务体系
- 图 6： “能者 ”型择股逻辑示意图
- 图 7： “能者 ”型公司择股名单（总市值排序，供参考）
- 图 8： “能者 ”择股指标公式
- 图 9： “谋者 ”型公司择股指标：以 经营杠杆与财务杠杆为核心
- 图 10 ：财务杠杆和经营杠杆公式与含义
- 图 11 ：双杠杆：很难逃避的双杠杆共振效应
- 图 12 ：财务杠杆和经营杠杆的四个象限
- 图 13 ： “谋者 ”型择股逻辑示意图
- 图 14 ： “谋者 ”型择股结 果（按总市值排序）
- 图 15 ： “谋者 ”择股指标公式汇总
- 图 16 ：基于商业模式的 FCFF -ROIC -G 三因素框架
- 图 17 ：基于 ROIC -FCFF -G 的高质量发展体系
- 图 18 ： “智者 ”型择股逻辑示意图
- 图 19 ： “智者 ”型择股结 果（按总市值排序）
- 图 20 ： “智者 ”择股指标公式
- 图 21 ：历史上各年度消费行业超额收益因子一览
- 图 22 ：历史上各年度高端制造业行业超额收益因子一览
- 图 23 ：历史上各年度周期行业超额收益因子一览
- 图 24 ：历史 上各年度科技行业超额收益因子一览
- 图 25 ：历史上各年度医药行业超额收益因子一览
- 图 26 ：不同指数财务特征分布
- 图 27 ： 0-50 亿公司 ROE(22q1TTM ) 分布情况
- 图 28 ： 0-50 亿公司 PE(TTM ) 分布情况
- 图 29 ： 50 -200 亿公司 ROE(22q1TTM ) 分布情况
- 图 30 ： 50 -200 亿公司 PE(TTM ) 分布情况
- 图 31 ： 200 -500 亿公司 ROE(22q1TTM) 分布情况
- 图 32 ： 200 -500 亿公司 PE(TTM ) 分布情况
- 图 33 ：三市值区间对比：行业分布对比
- 图 34 ：三市值区间对 比： PE 分布对比
- 图 35 ： 2022q1(TTM ) ROE 分布情况
- 图 36 ： 2019 -2021 三年平均 ROE 分布情况
- 图 37 ： 2019 -2021 三年平均 ROIC 分布
- 图 38 ： 2022q1(TTM ) ROIC 分布
- 图 39 ：三市 值区间对比： ROE 分布拆解
- 图 40 ： 2019 -2021 三年复合营业收入增速分布
- 图 41 ： 2019 -2021 三年复合归母净利增速分布
- 图 42 ： 2019 -2021 三年平均毛利率
- 图 43 ： 2019 -2021 三年平均费用率
- 图 44 ：择股 指标：以产品竞争力为核心的财务体系
- 图 45 ：公司择股逻辑：以优质产品为基础，企业逐步扩张
- 图 46 ： 0-50 亿“非诚勿扰 ”型公司择股名单（总市值排序，供参考）
- 图 47 ： 0-50 亿“非诚勿扰 ”型公司择股指标
- 图 48 ：择股指标：以成长兑现为内核的财务体系
- 图 49 ： “成长兑现 ”型择股逻辑：有序扩张下，盈利的量质齐升
- 图 50 ： 50 -200 亿 “成长兑现 ”型公司择股名单（总市值排序，供参考）：
- 图 51 ：成长兑现 ”型公司择股指标公式汇总
- 图 52 ： 200 -500 亿 “走向大白马 ”型公司择股指标：以稳健经营为内核的财务体系
- 图 53 ： “走向大白马 ”型择股逻辑：运营良好，稳扎稳打
- 图 54 ： “走向大白马 ”型择股结果
- 图 55:200 -500 亿 “走向大白马 ”型公司择股公式
我要投稿
版权投诉报告网所有机构报告是由用户上传分享，未经用户书面授权，请勿作商用！
