研究团队通过对核磁共振行业的进行充分调研后,并结合核磁共振行业的发展特点,对核磁共振行业企业的今后提出了如下投资建议:
一、调整核磁共振行业产业结构,促进产业升级
(一)立足核磁共振产业的现有比较优势,加快核磁共振行业技术进步,尽快提高核磁共振产品的质量与档次,实现核磁共振产业的升级,提高核磁共振的附加值,形成强大的竞争优势。
(二)加快核磁共振产业发展,淘汰落后技术、提高核磁共振产业关键环节的核心竞争力。
二、实施核磁共振品牌战略
(一)提高对核磁共振品牌战略的重视,培养核磁共振企业的品牌意识。
(二)核磁共振行业品牌战略由内在战略与外在战略两个部分组成。内在战略是把核磁共振企业的产品质量、技术、人才、规模等内在要素落实为品牌内在本质,外在战略将核磁共振企业的产品或服务通过品牌设计、策划、广告宣传、市场营销等外在要素组合成产品或服务形象。
(三)继承保护与开发创新的有机统一。核磁共振企业应在保护著名品牌的同时,不断用新技术、新产品为老品牌增添新的活力。
三、强化核磁共振企业管理,提高内在素质
(一)实现核磁共振行业企业从生产经营型管理向资本经营型管理转变,由国内或区域竞争向全球化竞争转变;
(二)实现核磁共振行业企业从一般的人事管理向人力资源管理转变,提高企业基础管理水;
(三)实现从适应稳定环境向适应多变环境转变,不断学习先进管理经验,提高核磁共振企业自身管理的现代化与科学化水平。
四、优化核磁共振行业人才队伍,提升职业水平
培养壮大核磁共振行业企业家队伍的最好办法,是不断改善核磁共振行业企业家创业与成长的外部环境,改变核磁共振行业企业家及企业经营管理人员的传统人事干部制度。在经济全球化的过程中,核磁共振行业迫切需要建立职业经理人市场,同时要深化核磁共振企业制度的改革,形成有效的对职业经理人市场的激励约束机制。