全球智能制造组织主席ClaudioR．Boer近日频频到东莞等地考察，身为广东省省长的“洋经济顾问”，他给自己取了一个中文名字为“伯乐”。在广东众多工厂中，他希望可以相中“千里马”，利用欧洲科技创新力量帮助中国制造转型升级。
在伯乐的手机里，收藏着多款时尚的鞋的图片，几十年来，他一直着迷于研究欧洲制鞋工艺以及设计。伯乐在接受中国记者采访时表示，受劳动力成本上涨、人民币升值等因素影响，不管是主动还是被动，中国鞋企都在加速转型升级。部分中国鞋企已不再扮演代工角色，随着与国际企业在制造、研发设计、市场和品牌等环节合作加深，往价值链两端延伸并逐渐掌握话语权。
广州天创鞋业有限公司董事长梁耀华走出了“反代工”的一步。自1991年创办鞋厂至今，即使遇到多大困难，他都“坚决不代工”，走出一条与很多港资鞋企不一样的路线。如今，他的鞋企不仅不为他人做嫁衣，甚至还让欧洲鞋企为自己的品牌做代工。
曾做过电子、鞋等产品的贸易商，梁耀华非常清楚代工厂在产业链中所处的尴尬地位，研发、品牌设计以及市场等核心部分都掌握在别人手中，假如不在核心价值部分突破，路只会越走越窄。
20世纪90年代初，珠三角大多鞋企都还在忙于贴牌生产出口，在中国鞋市场几乎没有品牌的情况下，梁耀华将目标锁定为“女鞋品牌”，与百丽、星期六等企业一起成为中国女鞋第一代品牌缔造者。今天的市场证明，这批企业都很好地抓住了发展机遇。
多年来，天创鞋业一直与欧洲多个设计工作室保持紧密合作，将欧洲引领时尚潮流的设计风格融入自己的鞋产品中。2008年，梁耀华与欧洲已拥有80多年历史的西班牙Patricia品牌达成合作，在北京成立一家公司。梁耀华采取了Patricia品牌女鞋全部从欧洲进口的策略，此外，他还将自主品牌的部分订单委托给欧盟鞋厂制造，从而学到了欧洲制鞋的精湛工艺。
梁耀华表示，委托欧洲鞋厂生产只是阶段性行为，并非趋势，现阶段是以此途径学习欧洲的制鞋工艺、设计以及从中获取流行资讯，通过合作进一步提升制鞋的竞争优势。
十年河东，十年河西。一些欧洲品牌忽然发现，自己曾“养虎为患”，最终沦落到被中国合作伙伴收购的“下场”。
你中有我，我中有你。中西鞋业的融合程度比许多行业高，产业链中的每个环节，都逐渐出现中西鞋企并肩站立的身影，中国鞋企不再可怜巴巴地蹲在制造环节的低洼地。
我要投稿
版权投诉
