中国地板产业发展分析：如何“创新突围”

　　中国地板产业与很多建材产业一样，现阶段还没有出现话语权举足轻重的产业巨头，品牌认可度相对较低。多年来，大企业与小企业并存，精细化管理与粗放式经营同在，行业内的多方割据造成了行业的竞逐乱象，这个过程中某些企业的产品质量低、环保矛盾突出等问题成为了公众关注的焦点。虽然行业内存在个别的问题企业，但我们应当一分为二的看待，既要明白当前所谓的产业乱象是大多数产业发展的必经之路，是一个优胜劣汰的过程；又要知晓大部分产业的参与者都存在参差不齐的状况，有无良奸商，也有良心企业，而不应一棒子将所有的生产者打死。也正是因为这种大环境，“三品战略”应运而生，“三品战略”的提出旨在提升消费品的品种丰富度、品质满意度、品牌认可度，使产品和服务对消费升级的适应能力得以增强，更好的帮助良心企业突破当下的瓶颈。如何看待当下地板产业的“尴尬不适”与“创新突围”，让“三品战略”更好的落地，是我们应当关注的。

　　“比较陷阱”与“比较优势”

　　随着中国经济发展进入新阶段，中国的人口红利逐渐褪去，相较于第三世界国家，特别是东南亚国家，中国的人力、土地等成本在逐年提高，雪上加霜的是，在传统优势不断消耗的同时其他次生动力却没有成长起来，这其中主要表现在行业技术创新不足，相较于欧美国家仍有差距，中国也在这种“相对弱势”中陷入“比较陷阱”。中国地板产业在当下的国际竞争中如何自处？诚然，人力和土地等成本优势的丧失在当下的大环境下是不可逆的，创新研发和技术崛起从长远来看是我们的必由之路，但这条路任重道远，现阶段我们面对复杂的国际竞争局势，不仅要从全局出发，统筹考虑，更要从局部入手，规避不利，扬长避短。前面的比较中，我们能看到自身的不足，但是从另一个角度来讲，我们的优势也同样明显，相较于发展中国家，中国的人力、土地成本虽然在上升，但是技术优势也不可忽视，与此同时，相较于欧美等发达国家而言，中国虽然在技术创新上存在差距，但是人力、土地等成本优势却依旧明显，特别需要提及的是，经过多年的发展，中国地板行业的人才梯队建设相较于欧美国家更有优势，韧性更好。中国的地板产业发展到当下的阶段，产品分布已经能够涵盖高、中、低三个层面，根据不同的市场需求来提供相应的产品，满足市场多方面的需求，在国际竞争中将“比较陷阱”转化成“比较优势”，并在这个过程中加紧技术研发，实现产业转型。