乡村金融建设赋能乡村振兴的探索与思考 以四川安岳农商银行为例

　　近年来，四川安岳农商银行积极探索“双基共建+整村授信+金融服务站+金融联络员+农民夜校”五位一体乡村金融建设新模式，着力打造独具特色的地方金融服务体系，实现了政银关系融洽，资源分配合理，党建引领发展，客户结构优化，农村市场份额和综合竞争实力进一步提升的目标，探索实践出一条金融赋能乡村振兴发展新路。

　　乡村金融建设的实践与成效

　　以高起点谋划，抓实“三个精准”。一是精准部署。四川安岳农商银行党委成立“乡村金融建设”工作领导小组，加强组织领导与工作协调，健全落实“责任链”，在全行形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，各部门各司其职主动作为的工作格局。二是精准对接。主动加强与地方党委、政府的沟通协调，争取工作支持。采取“先试点后推广”模式，积极与驯龙镇党委、政府及阳虹村、四平村村委对接沟通，制定试点对接规划，构建政银磋商机制，开展政银对接暨工作座谈会，促进乡村金融建设有效落地落实。三是精准推进。制定《乡村金融建设实施方案》，明确目标任务，落实个人职责，制定《乡村金融建设考核办法》，建立考评机制，激活乡村金融建设“动力源”；建立督导机制，党委班子成员和机关部门对挂点网点进行督导促动，按周通报，按月督导，形成全行强化执行、大抓落实的强大合力和比学赶超的良好氛围。