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美国西部淘金时，人们常常想到黄澄澄的金子，但有人却发现了其它一些机会。Levis牛仔裤的创始人李维·斯特劳斯是一个天才：他先是用木筏帮助淘金客渡河；然后又卖水给淘金时干渴的他们；最后他用废弃的帆布做成裤子，舒适和耐磨备受淘金客们欢迎。那些淘金客是否如愿以偿不得而知，但是牛仔裤倒真的帮助斯特劳斯淘到了“金子”。
年末年初时的最热门话题常常围绕机会展开。各种论坛、会议以及相应的政策解读都试图帮助人们从扑朔迷离的未来中找寻出机会。显而易见的是，历史数据、政策导向或许能提示趋势，但是，在趋势中找到适合的机会就是另外一件事了。就好像当我们激动地跑向河边，感觉随手就能抓到一条鱼，但常常是空手而后。
毋庸置疑，把握机会是必须要具备相应的能力的，正如到河边去捕鱼怎么也要有些捕鱼经验以及渔网。在无法确定的经营环境下，一个组织到底应该具备怎样的能力呢？战略管理理论已经发展出动态能力学说，这是一种能够根据环境变化不断调整自身能力的能力。随机应变对于领导者个体来说当然是正确的，但让一个企业也能随机应变，这肯定不是一件容易的事情。虽然有些经营者可以自豪地说“大象可以跳舞”，但对大象来说，很多舞显然是跳不了的，例如这个舞里要求连续翻跟头。更何况，又有哪一个组织能够准备到具有把握机会的所有能力呢？
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