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一年赔付一个“小目标” 李峰岩:赔付背后是建立起“不赔”的能力

  眼下,房地产行业进入深度调整期,改变成为通向未来最关键的路径,不只服务商,居民对住房的认知也在改变。当消费者对美好居住的向往越来越强,服务者能做的只有自我提升。“哪怕是我们最资深的经纪人,现在面对客户也要保持学习、持续迭代才行,学习慢一步可能就丢掉这个客户,服务的本质其实就是人的‘升级’。”近日,北京链家总经理李峰岩在接受北京商报记者专访时表示,“我们不害怕市场的风云变幻,真正害怕的是失去客户的信任。行业一直在变,各种技术、模式也在革新,但总有不变的东西,谁能把客户的体验变得越来越好,谁能把经纪人生态打造好,谁就是赢家。”

  对于“标准”的坚持

  作为最早涉及房产交易的垂直服务平台,在链家创始人左晖的愿景里,它还要做点“标准”出来,破题交易环节中存在的诸多“痛点”。一些实际行动,也证明链家为“标准”所做出的努力:2003年率先与银行合作推出交易资金监管,确保资金安全;2004年链家提出“不吃差价”签第三方合约透明交易;2011年链家首推“真房源”;2013年链家推出安心服务承诺……

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一场**战役

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