晋能控股装备制造集团铁运公司：多轮驱动跑出高质量发展“加速度”

征程风正劲，重任勇担当。晋能控股装备制造集团铁运公司紧抓“公转铁”政策机遇，以“夯基固本、做实做优”为工作主基调，提档安全管理，挖掘创新潜能，深耕党建优势，提升效率效益，为集团公司提供安全绿色高效的煤炭铁路运输服务保障。

安全是企业高质量发展的“稳定器”。该公司以“136”安全管理模式为统领，牢固树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”理念，健全完善“六大体系”，增强“六个意识”，狠抓“六型班组”建设，深入推进“三基”建设。梳理、修订岗位安全生产责任制和安全管理制度，提高闯红线、破底线的“违章成本”，压实安全责任。重点抓好季节变化、条件变化下的风险辨识和隐患排查治理工作，确保各项防控措施落实到位。结合矿区铁路运输生产实际，落实安全主体责任，履行环保政治责任，狠抓车辆防溜、车机联控、机车自检维养、信联闭检修等核心重点工作，及时排查治理各类隐患，加大安全绩效考核力度，推动本质化安全，守牢安全环保底线。

效益是企业高质量发展的“动力源”。该公司聚焦“增产保供”，提高运输效率和效益。针对铁路运输需求变化，加强内外协调，适时调整优化运输组织方案，完善安全生产标准化管理体系，加强作业结合部安全管理，强化调度指挥，提高应急处置能力。加强同国铁接轨车站、矿方外运车间、煤炭加工利用公司和运销公司的沟通联络，积极组织编组开车，压缩路车在矿停留时间，确保矿区铁路运输生产衔接有序、运行高效。认真落实集团公司“十五字”经营管理措施，树立全员“算账”意识，深化全面预算体系管理，严控非生产、可控性资金和预算外支出，坚持对标挖潜，推进全员、全体系、全过程降本增效，加强依法合规建设，防范化解经营风险，以工作任务督办和绩效考核为抓手，加强资金计划过程管控，确保完成年度各项经营指标。