蒂森克虏伯CEO：德国钢铁巨头如何转型国际绿氢先锋

　　随着多元化巨无霸企业集团的时代魅力褪去，从庞大走向精简、从分散走向聚焦，已成为欧美老牌工业巨头们的共同选择。剥离和拆分原有业务组合，将其中最为时髦的绿色资产独立上市，既是抗衡市场风险之举，也是获得资本市场更多青睐的必由之路。

　　“在过去的商学院课程中会强调协同性。把不同业务置于同一公司之中，协同性能够使企业更加壮大，这在几十年前是一个非常流行的管理理念。但随着全球化和技术的快速发展，竞争更加激烈，大家需要更关注自己业务本身。”德国蒂森克虏伯股份公司首席执行官米格尔·洛佩兹（Miguel ngel López Borrego）近日向澎湃新闻介绍该公司业务转型路径时表示，“我们的策略很明确，先聚焦再协同。”

　　“世界钢铁大王”曾是蒂森克虏伯身上最知名的标签。实际上，这家拥有两百多年历史的跨国企业目前覆盖材料服务、工业零部件、汽车技术、钢铁欧洲、船舶系统、多战略发展等业务板块。履新首席执行官一职不久的洛佩兹肩负的首要任务，即进一步重塑这家工业百年老店。“蒂森克虏伯的钢铁、船舶系统两大业务将更加独立。”洛佩兹说。