2014年钢铁企业转型升级道路分析

　　随着世界经济的缓慢复苏和我国政策实施效果逐渐显现，钢铁企业也采取了降本增效的措施，总体来说市场环境好于2012年，钢铁生产、出口和经济效益都保持着增长的势态。

　　但由于钢铁产能释放较快，钢铁市场依旧处于供大于求的局面，钢材价格亦处于低位运行，行业盈利仍旧处于较低水平。据中钢协数据统计，2013 年1月~11月份，大中型钢铁企业主营业务利润实现扭亏为盈，实现盈利58.15亿元，但盈利能力仍然偏低，主营业务利润率只有0.17%.同时，大中型钢铁企业的流动比率下降5.11个百分点，速动比率下降3.81个百分点。这说明企业不仅资金紧张，而且资金周转也很困难，企业的资金风险相应加大。

　　2014年国内外经济仍将保持增长，为钢铁工业转型发展创造了有利时机。但是，由于产能过剩、环保压力加大和市场供大于求，钢铁企业经营困难的局面难以有效缓解，钢材价格也缺乏大幅回升的条件。在这样的大背景环境下，钢企应该如何立足于钢市呢？

　　阅读中国报告大厅发布的《2014-2016年中国钢铁行业市场深度研究与前景投资规划分析研究报告》

　　首先是转变发展理念，提高可持续发展能力。钢企要认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，充分认识到钢铁行业已经进入了一个新的发展时期，钢铁行业正处于并将长期处于供大于求的状况，依靠扩张已经不能保证其健康持续发展，因此必须从规模效益转向产量质量效益型。钢企在做精做专主业的同时，结合自身的优势，科学发展非钢产业，拓展企业企业新的效益增长点；通过产业链延伸、物流建设、金融投资、海外投资、资本运作等科学决策，提高企业综合实力和抗风险能力。

　　其次是积极适应市场，优化品种结构，转换机制增强管理。优胜劣汰、适者生存是生物学家达尔文经过多年的苦心钻研得出来的重大研究成果。它的本意是讲不能适应竞争进化的物种会遭到无情的淘汰，但几乎是从理论一出世，它就被引入来解释各种社会现象，钢铁行业尤其是如此。根据市场需求变化，合理调整生产安排，找准产品的市场定位，扩大自身竞争优势。

　　另外钢铁企业还要积极引入市场竞争机制，创新营销模式，提高适应市场的能力；通过生产流程、考核评价、管理体系的不断创新，深挖企业内部潜力；要加强系统成本控制，深入对标挖潜，重视信息流、资金流和物流的整合，进一步降低铁矿石、煤炭等原燃材料采购成本，优化配料结构，降低工序成本。

　　最后就是确保钢企资金链安全。应当有效压缩库存，严格控制应收账款，加速资金周转，提高资金的使用效率，降低负债率；不仅如此，还要做好外部融资工作，拓展融资渠道，降低融资成本，防范资金风险。