制造企业战略规划的实施路径分析：坚持创新为驱动

　　企业战略规划是企业为实现特定目标、谋求生存和发展而设计的方向性、长远性、全局性、关键性的行动纲领和方案，它是企业发展与进步过程中的决策依据，是企业兴衰成败、持续有效发展的决定性因素。制造企业战略规划的实施路径又是如何呢?一起看下下文分析吧。

　　企业战略规划的顺利实施和战略目标的有效实现，有赖于实施路径的正确选择。实施路径的选择正确，有可能产生事半功倍的效果，否则事倍功半甚至适得其反导致前功尽弃。战略规划实施路径的选择主要从回顾总结、他山之石、预测分析三个方面归纳分析确定。要回顾总结本企业发展历程的成功经验和挫折教训，学习分析成功企业的正确之道及失败之策，把现象上升到本质上把握，找出规律性的发展路径;同时要解放思想、开放寻源、善学勤思，预测分析各种新的商业模式、商业业态带来的新思维、新路径。通过辩证分析，形成合目的性、合规律性、合实际性的实施路径，保证战略规划的顺利实施和目标的可能实现。实施路径根据规划目标层次匹配形成路径层次，对制造企业，较高层次的实施路径通常有以下五个方面。

　　坚持创新驱动，聚焦主业做强