消费行业之数字化——流程改造旷野纵马，金融助行致远千里
- 2023-10-17 10:30:35上传人：森林**了鹿
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able_summary1]AB双寡头垄断全球万亿商业飞机市场。航空运输规模增长推动商业飞机成长为市场规模可观的高价值行业。未来20年全球将需要价值6.4万亿美元的42428架商业飞机。商用飞机市场门槛高，制造技术难度大，规模效应极为明显，导致该市场具有高度的不完全竞争的特点。随着飞机的技术愈发
- 1.数字技术加速消费行业流程变革，各场景改造如同旷野纵马
- 1.1 数字经济魅力充足，流程改造空间吸引消费行业踊跃投入
- 1.2 数字化建设目前由企业散点驱动，领军企业有望带动产业共振
- 1.3 数字化建设过程中机遇和挑战共存
- 2.研发生产：提高供需匹配精度，解决高库存难题
- 2.1 完全 C2M ：供需前提严格， ERP 与 MES 打通是重要环节
- 2.2 小批量试制：类 C2M 模式，已在多个消费领域推广
- 2.3 生产快反机制：联动合作伙伴，规避生产瓶颈
- 3.商业渠道：数字平台优化品牌管理，铺路渠道升级
- 3.1 多渠道组合顺应多元商业环境，但庞杂体系容易滋生经营乱象
- 3.2 数字平台协助品牌优化渠道管理，铺路渠道升级
- 4.终端零售：全触点网罗流量，精准营销、智能库存促进高周转
- 4.1 全触点零售受重视，系统架构成为新业态竞争的前提
- 4.2 电商平台引领行业发展，实体零售预计将逐渐向电商融合
- 4.3 精准营销和智能库存是长期优化方向
- 5.物流仓储：标准化方兴未艾，数字系统撬动客户合作意愿
- 5.1 带板运输、统仓共配是标准化物流模式，数字系统是基础
- 5.2 物流服务商已将数字水平作为获取客户的重要竞争力
- 6.消费数字化建设的挑战与解决方案
- 敬请参阅尾页之免责声明
- [Table_Yemei1] 行业研究 · 深度报告
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- 图目录
- 图 1：中国数字化转型支出市场规模情况
- 图 2：中国企业数字化投资计划
- 图 3：数字平台改造消费行业案例概览
- 图 4：领军企业与其他企业数字化得分
- 图 5：国内企业数字化建设级别
- 图 6：领军企业与其他企业的数字化建设区别
- 图 7：数字平台对于研发生产体系的赋能模式
- 图 8：定制家居和传统家居生产模式区别
- 图 9：定制橱柜与衣柜渗透率
- 图 10 ：家居品牌存货水平
- 图 11 ：天猫商品创新中心 TMIC 与立白洗衣凝珠合作过程
- 图 12 ： SheIn 的服装 “ 小单快反 ”体系
- 图 13 ：国内消费品零售额区域分布
- 图 14 ：国内消费品牌的渠道网络
- 图 15 ：国内消费品的渠道流通模式
- 图 16 ：零售商使用数字化订货平台的意愿
- 图 17 ：渠道信息传导模式（数字平台 VS 分公司直营）
- 图 18 ：美的空调的渠道模式调整
- 图 19 ：美的空调渠道扁平化效果
- 图 20 ：美的空调市场份额
- 图 21 ：基于数字平台的渠道升级演化形式
- 图 22 ：移动网民各类型 APP 使用时长占比
- 图 23 ：移动网民头部 APP 使用时长占比
- 图 24 ：现代零售行业的系统底层框架变迁过程
- 图 25 ：阿里巴巴、京东集团、线下龙头营业收入
- 图 26 ：阿里巴巴、京东集团、线下龙头会员数量
- 图 27 ：某服饰品牌满减券执行率
- 图 28 ：零售公司近 5年利润与存货金额对比
- 图 29 ：不同国家物流成本占 GDP 比重
- 图 30 ：中百超市、永辉超市、重庆啤酒带板运输效果
- 图 31 ：统仓共配模式图
- 图 32 ：消费公司物流业务招投标要求（ TMS 系统部分）
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