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识人用人人
- 2020-10-13 12:03:50上传人：-M**eつ
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石油化工行业深度研究：深度研究天然气产业…
- 版 权信息
- 前 言
- 识 人篇
- 选准人
- 第 一章
- 识人，应当有自己的战术和策略
- 不 同职位需要不同个性
- 优 秀的人才会说话
- 不 以个人好恶为标准
- 选 才要透过现象看本质
- 留 意发现潜在的人才
- 第 二章
- 同等条件下，优先选用聪明人
- 任 人唯亲不如任人唯贤
- 创 业期招聘需要大智慧
- 用 职位留下最能干的人
- 组 织能力很重要
- 第 三章
- 区别
- “ 解决小问题
- ” 和 “ 解决大问题
- ” 的人才
- 以 价值创造能力来评价人才
- 精 英人才是发动机
- 优 秀人才都经得起折腾
- 品 质隐藏在小事当中
- 培 养中层管理者有技巧
- 第 四章
- 辨识具有
- “ 将帅之能
- ” 和 “ 使用之能
- 培 养你的左膀右臂
- 提 拔工作业绩出色的人
- 察 贤识才的三个标准
- 优 秀的人也会犯错
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