重庆机场集团数字化转型第三方咨询服务项目

    本招标项目 重庆机场集团数字化转型第三方咨询服务项目 已由 重庆机场集团有限公司 批准建设，建设资金来自  企业自筹（资金来源），项目出资比为  100%  ，招标人为  重庆机场集团有限公司 。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。

2.1 建设地点：重庆江北国际机场

2.2 项目概况与建设规模：项目目的是落实市委数字重庆建设部署，落地集团公司《数字化建设实施方案》，咨询内容包括：一是深化“一件事”谋划，协助机场集团挖掘高频重要紧迫多跨场景，识别流程再造的关键点和痛点，形成案例集。二是设计并辅导实施“一件事”落地方案，包括组织架构优化、技术平台升级、业务职责变更等。推动“一件事”应用和改革事项落地，按“改造、优化、固化”三步走机制，形成标志性的成果。三是设计并辅导实施“三级数字化运行模式”。实现多跨场景的“上下贯通、横向协同、系统集成”，实现“以算力换人力、智能增效能”，提升集团数字化治理水平。四是设计并辅导实施集团“工作协同”和“客户服务”两个服务端口。低风险整合现有运行系统，统筹整合七条变革跑道谋划的相关应用，统一集团“工作协同”和“客户服务”移动端口。五是设计并辅导实施“一表通”。指导“一表通”功能组件开发，协助进行相关台账梳理及数据归集治理关联工作。六是支撑机场集团数字化转型案例推广和宣传，为机场集团数字化转型成果融入数字重庆建设提供渠道支持、资源支持。七是健全数字化转型体系机制，包括数字化转型标准规范体系、制度规则体系、安全防护体系、工作推进体系（含考核评价体系）建设。八是解决本项目实施过程中出现的问题和风险。