把准“数字政府”脉搏 夯实基础管理制度

    近日，为进一步提升苏州市级电子政务管理水平，规范项目标准化建设，苏州市财政局联合苏州市大数据局印发《苏州市级电子政务运维和服务类项目管理细则（试行）》（以下简称《细则》），稳步推进“数字政府”改革。

    一、用好“锦囊计”，决策之前把准脉。依托苏州市数字政府项目要素可视化平台，统计市级预算单位现有和在建的软硬件情况，梳理合同履约期内的各类电子政务运维、服务项目信息，为《细则》顺利出台提供充分的数据支撑。积极主动赴市公安局、市信息中心等部门调研，围绕运维项目种类等核心问题听取管理经验，并采用座谈的方式研讨较大规模自建机房管理模式等关键问题，使《细则》更具可操作性。

    二、勇做“拓荒牛”，政策文件有新意。一是“划好线”，《细则》中明确了运维类项目和服务类项目的范围。二是“强管理”，电子政务运维和服务项目采用计划和经费的“双控”管理制度，苏州市大数据局负责审核项目的可行性，苏州市财政局负责审核项目预算，经两部门审核通过的项目方可实施。三是“定标准”，明确运维费以开发（采购）总价乘以比例系数计算，监理类项目以外的其他种类服务项目按照专家评审意见核定支出。