申报过“五关” 监管有“六将”

　　据区财政局负责人介绍，在传统财政预算分配制度下，个别单位往往将设立项目作为争取资金的手段，存在重申报、轻管理等现象。推行预算绩效目标管理制度，就是为了从源头上增强预算编制的科学性、预算执行的可行性和监督问效的可追溯性，提高预算资金使用效益，确保政府“钱袋子”里的钱用在刀刃上，用有限的财力为百姓办更多的实事。

　　区图书馆新馆搬迁工程，是我区试点实施预算绩效目标管理新政后第一个核减资金项目。当时，该项目申报财政资金1538万元，财政部门审核后建议新图书馆搬迁分步实施，其中无线射频识别系统、电脑配置等软硬件设施分2至3年分步到位，并据此作出2014年预算安排，从而可以避免1000多万元资金闲置，确保财政资金使用绩效。

　　我区各部门和单位想争取财政专项资金不但要通过“五关”申报预算，全程还需经历更为严格的“六将”监管。根据规定，区财政部门收到部门、单位财政专项资金申报后，将同步启动“申报绩效目标、组织专家评审、核定项目预算、全程绩效跟踪、事后绩效评价、结果考核问责”六大程序，并使之贯穿财政使用申报、审核、使用、监管、考核、反馈全过程。