锚定2023！座谈交流促提升 笃行实干谋发展 轻工业西安机械设计研究院有限公司各部门员工座谈会系列报道（一）

编者按：2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，西安轻机院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕陕西省科技工委和中国联合装备“1456”工作思路、“65238”整体安排，聚焦“一中心、一融合、四辐射”发展方针，奋力实现高水平科技自立自强、高质量党建引领、全面对标对表强化规范管理，着力加强风险管控和应急处置能力等方面，西安轻机院领导班子成员与各部门员工近距离交流座谈，大家畅所欲言针对性提出2023年工作新举措、展现出深耕本职向未来、吾以担当献华章的新作为。

设计二室

强化激励机制，提高工作效能。本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，制定并试行绩效考核积分制度与月奖季度评定办法，激发员工的工作积极性和创造性，强化竞争意识。将个人绩效、月奖与工作业绩相联系，优化分配机制，打好收入能增能减组合拳，初步建立激励制度体系，不断增强部门全体员工干事、成事的信心，树立“贡献定回报”标尺，实现“收入水平可预期，收入高低看业绩”。