2009年鞋业巨头全方位点评

2009年，中国鞋企领导人们力挽狂澜、挥斥方遒，引领企业跨过沟壑，迈向新台阶。回头看历史，他们又将如何评价即将逝去的2009年？

奥康集团总裁王振滔

2009年是危机年，但也是转折年。我们跳脱“金融危机下需冬眠”的普遍性认识，主动出击，更多考虑的是未来发展大计，同时也着眼细微，既坚持外部创新也着手整肃内部管理。“节流开源”是今年的一大主旋律，我们通过精细化管理令公司一季度的费用与去年同期相比下降2000多万元；在活动方面，今年主要是开展“奥康OFFICE时尚达人”选秀推广活动，借助电视媒体推广力量，深化娱乐营销功能，全面树立奥康商务、时尚的品牌形象。8月份，温家宝总理来奥康参观考察时，对我们应对危机的措施和成果给予了高度评价，这让我和团队信心更足。截至目前，奥康的销售同比增长了20%，效益增长了30%多。

奥康今年的收获很多，包括进行更精细化和规范化的管理；市场网络拓展颇见成效，与百货商场通路的对接取得实质性进展等。尤其是今年8月，借助“名品进名店对接展会”的平台，奥康与上海百联、法国欧尚、大连大商等全国五家顶级商场共同启动了“奥康•商场战略联盟”，这为奥康深入拓展百货商场渠道有着积极的推动作用。

从全球来看，包括美国通用这样的巨头都申请破产保护，这让我感触很深。所以，在成绩面前，我始终要求我的员工保持危机感、紧迫感。我认为，企业不是赢在起跑线上，而是在转折点。2010年，我考虑的还是奥康的主业——鞋业，并计划从品牌经营慢慢转向资本经营。虽然今年金融环境不乐观，但仍有三家鞋企上市，并且都有不俗表现，这也证明外部条件和时机都已成熟。事实上，奥康从2007年起便在筹划上市，并为此与全球最大的战略管理咨询公司之一科尔尼结成战略联盟。

圣丹丽鞋业有限公司董事长钟洪兴

2009年，中国鞋业经历了前所未有的挑战。广州、东莞的许多制鞋企业面临生死考验、部分温州品牌也面临消失的困境。反观桐乡女鞋，却大有逆市增长的势头，订单、产量与产品品质都得到了提升。所以，尽管今年产业大环境不容乐观，但我们对桐乡女鞋有信心，因为桐乡具备的优势，其他产业基地不一定拥有。

今年，我先后考察意大利和西班牙等鞋业产业基地，一方面了解开发信息，另一方面关注国际品牌的情况。目前，我们对于代理国际品牌有初步意向。今年年底，我们成立了品牌营销公司，逐步实现产销分离。但这项工程不易操作，需要一个很好的团队来运营，接下来，团队建设还需要进一步加强与完善。

经过2009年的洗礼，我发现，鞋行业依旧是个前景非常光明的产业，做大做强的空间非常大。2010年，作为圣丹丽鞋业的发展提升年，我们将着重打造开发团队，加大产品开发力度，提升女鞋产品的时尚感。同时，整合渠道，系主代理商做好渠道布局与规划，继续走品牌化路线。

匹克集团总裁许志华

2009年，运动鞋市场可以用整合、变革等词语来概括。经济危机的影响使市场更加细分化、产品更加专业化，营销也更加明晰化。随着竞争的加剧，很多品牌已经将触角伸向国际市场。对于匹克来说，更注重与NBA的合作，希望通过整合国际优势资源，反哺国内市场，并加速向国际市场进军的步伐。今年9月29日，匹克在香港成功上市，这圆了我的一个大梦想，这一天注定将载入匹克的发展史，成为匹克发展历程中的重要丰碑。

上市，将促使匹克的发展方向更加明确，融资款项的48.3%将用作媒体广告、品牌推广及营销活动，18.8%则用于进一步拓展本公司的生产设施，15.6%用作拓展销售网络，4.4%用于产品研发，4.3%用作升级管理系统，8.6%作为营运资金。

2010年，我将继续谋划匹克的国际化进程之路，匹克也将继续以专业篮球为核心，并逐步向足球、网球和跑步鞋等品类系列延伸。

康奈集团董事长郑秀康

2009年，中国鞋业直面危机，没有退缩，并且急速调整，在挑战中抢抓机遇。我认为这是一个必然的过程，产业发展总会遭遇各种困难。作为鞋业来讲，虽是传统行业，却永远是一个朝阳产业。每一次危机都是促进鞋业自我调整的良机。

今年年初，我们开始实施公司未来五年发展的新战略，具体内容包括：1、生产方面坚持“高端制造”。制造水平领先是康奈的优秀传统，也是支撑我们创世界品牌、建百年基业的基石。今年，我们同步提升生产技术装备及人员素质，并扩大与世界知名品牌的合作，将“高端制造”进行到底。2、品牌方面适应“高端战略”，将市场定位明确为：30-40岁的城市中产和白领阶层是主要顾客群；产品风格为泛欧式精工细作、崇尚设计的“新经典风格”，并推出新广告语“创造我自己”。品牌诉求实现从产品功能到精神文化跃升。3、研发方向在“舒适时尚”产品特质的指引下，继续对“舒适技术”进行探索，并成功研发出“柔性鞋垫技术”。同时，以“更年轻、更风潮、更生活”为研发思想，注重提升康奈鞋品的时尚性，年底推出的2010康奈女鞋“知性简彩”系列在订货会受到客户的高度认可。4、营销方面大力推进国内网络的深度分销，实施“1+1、1+2”的销量提升工程，辅之“一区一策”的灵活支持政策；海外网络积极进行终端扩张，除原有欧美优势市场稳步经营之外，还新开拓了朝鲜、苏里南等冷门市场，从而促进全年保持快速增长态势。5、管理方面着重在企业内部开展“节约增效”为主题的“6个1”和“清洁生产”活动，成本明显降低，效率大大提升，效益有所增加。

今年上半年，康奈实现了业绩平稳增长，下半年业绩快速回升主要得益于新战略的及时推出和切实执行。不过，在企业价值观的修订与充实，人才培养与引进等方面我们存有遗憾，这两点也是企业发展的长期课题，明年应该会有长足的进步。2010年，康奈将迎来三十华诞，我最大的愿望是康奈三十周年庆典系列活动能够获得圆满成功，更希望康奈能够继续更加稳健、永续、卓越地发展。