购物车
运用波浪理论对上证综指技术分析：波浪里前行 上证指数目前或处于黎明的曙光中
- 2023-02-17 18:45:08上传人：沧海**为水
-
Aa 小 中 大
- 1. 用波浪理论来分析上证 综指，给证券行情分析提供了独特的视角 6
- 1.1. 应用波浪理论分析上证综指的意义
- 1.2. 艾略特波浪理论的简介
- 1.3. 运用波浪理论分析上证指数短周期行情，需要对上证指数进行取舍
- 2. 波浪的划分有保守的与期望高的两种方案
- 3. 保守的波浪划分方案，上证指数目前可能处于大型联合形调整浪的
- . 9
- 4. ① 浪是一段向上运行的推动浪
- 5. W 浪是一段向下运行的平台形调整浪
- 5.1. 对 W 浪中的各个子浪分别分析浪形
- 5.1.1. 子浪 A 是锯齿形调整浪
- 5.1.2. 子浪 B 是平台形调整浪
- 5.1.3. 子浪 C 是向下的推动浪
- 5.1.4. 通过逐浪分析，可知 W 浪是一段平台形三浪调整浪
- 6. X 浪是一段向上运行的锯齿形调整浪
- 6.1. X 浪中的子浪 A 是向上的推动浪
- 6.2. X 浪中的子浪 B 是联合形调整浪
- 6.3. X 浪中的子浪 C 再度走出向上的推动浪
- 7. Y 浪有可能是在走终结倾斜三角形形态
- 7.1. 对 Y 浪现有的波浪的浪形进行分析
- 7.1.1. Y 浪中子浪 (a) 是锯齿形调整浪
- 7.1.2. Y 浪中子浪 (b) 是三角形调整浪
- 7.1.3. Y 浪中子浪 (c) 是三重三浪，应不是向下的推动浪
- 7.1.4. Y 浪中子浪 (d) 是三角形调整浪
- 7.1.5. Y 浪中子浪 (e) 是锯齿形调整浪
- 7.1.6. Y 浪中子浪 (f) 是与分析日最近的一段波浪，目前呈三浪
- 7.1.7. Y 浪结构完整后指数或迎来大一个级别的上升驱动浪
- 8. 期望高的波浪划分方案，上证指数目前可能处于上升推动浪的初期
- 8.1. 把原来划分为 W 浪的部分划分为 ② 浪，符合波浪理论的规则
- 8.2. 把原来划分为 X 浪的部分划分为新的上升驱动浪的最初部分
- 8.3. 期望高的波浪划分方案下，上证指数目前可能已经进入主升浪的初期
- 9. 期望高的与保守的波浪划分方案对未来行情判断的异同
- 9.1. 两种波浪划分方法对未来行情观点的不同之处
- 10. 风险提示
- 证券研究报告 HTTP://WWW.LONGONE.COM.CN 5/36 请务必仔细阅读正文后的所有说明和声明
- 策略研究
- 图 1 一个 8浪结构的市场循环
- 图 2 完整的市场循环
- 图 3 上证综指划分为两个部分
- 图 4 上证综合指数 2014 年 6月 20 日到 2023 年 1月 20 日走势图
- 图 5 向上的驱动浪（向下的驱动浪图形方向相反）
- 图 6 调整浪基本浪形
- 图 7 浪①日 K线图
- 图 8 波浪理论中推动浪浪形
- 图 9 浪①的各子浪浪形划分
- 图 10 W 浪是平台形调整浪
- 图 11 W 浪中的子浪 A是呈锯齿形调整浪
- 图 12 平台形调整浪与终结倾斜三角形浪形
- 图 13 W 浪中子浪 B是平台形调整浪
- . 16
- 图 15 W 浪中的子浪 C是一段复杂的向下推动浪
- 图 16 W 浪是平台形调整浪
- 图 17 X 浪是一段向上的锯齿形推动浪
- 图 18 X 浪中的子浪 A是一段向上的推动浪
- 图 19 X 浪中的子浪 B是一段联合形调整浪
- 图 20 X 浪中的子浪 C是一段向上的推动浪
- 图 21 Y 浪可能是终结倾斜三角形形态
- 图 22 Y 浪现有的波段形态
- 图 23 子浪 (a) 是锯齿形调整浪
- 图 24 子浪 (b) 是三角形调整浪
- 图 25 子浪（ c）是三重三浪，应不是向下的推动浪
- 图 26 子浪 (d) 日线 K线图是 5个浪
- 图 27 子浪（ d） 60 分钟 K线图呈三角形调整浪
- 图 28 子浪（ e）锯齿形调整浪
- 图 29 子浪（ f）60 分钟线 K线，划分为三个浪
- 图 30 Y 浪可能尚未完整，或在走终结倾斜三角形态形态
- 图 31 上证指数目前或处于大型联合形调整浪末期
- 图 32 期望高的划分波浪的方案中上证指数可能已经进入主升浪的阶段
- 图 33 上证指数 2014.06.20 到 2019.01.04 这段波浪可划分为完整的一段 8浪结构的波浪
- 图 34 期望高的划分波浪的方案中，上证综指在 2019 年 1月 4日以后可能已经进入 ③浪上升推动
- 浪
- 图 35 期望高的划分波浪的划分方案中，上证指数或已进入主升浪
- 图 36 期望高的与保守的波浪划分方案下未来行情走势有所不同
我要投稿
版权投诉报告网所有机构报告是由用户上传分享，未经用户书面授权，请勿作商用！
