用好绩效评估“指挥棒”

　　近日，有媒体对江西省宜春市新城公司以劳动、人事、分配三项制度改革为切入点，创新构建市场化薪酬分配机制，激发企业活力进行了报道，引起多方关注。

　　在国企改革中，薪酬改革一直是重点问题，也是难点问题。回顾国企改革的历程，从“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”三能机制的确立，到中国特色现代企业制度下的新型经营责任制构建，薪酬改革一直贯穿其中。

　　长期以来，国企的薪酬机制存在着一些分配不合理的现象。因此，国家近年来对国企薪酬改革给予了高度重视，通过一系列政策措施，国企的薪酬机制得到了逐步完善。例如，建立以岗位为基础的薪酬体系，引入市场化薪酬分配机制，加强员工绩效考核等。但是，薪酬改革不彻底、不成功的现象依旧存在。有些国企还是看职务、学历、职称、工龄这“四大件”，导致员工的收入与实际贡献不对等，或是将薪酬改革片面理解为工资的普涨普调，并未向一线岗位倾斜。