2025年煤炭行业现状分析：人才体系构建与数智融合

  报告网网讯，在新质生产力驱动下，煤炭行业正加速向数字化、智能化、绿色化转型。对标工作作为提升行业整体管理水平的核心抓手，通过构建科学化评价体系、挖掘企业成功经验、聚焦技术创新与生态优化，推动煤炭产业向高效、低碳、安全的现代化体系迈进。当前，行业对标已从单一指标对比迈向全链条管理升级，成为破解发展瓶颈、培育核心竞争力的关键路径。

  一、煤炭行业对标体系完善：标杆值与参考值双轨驱动管理提升

  《2024-2029年全球与中国煤炭行业市场现状调研分析及发展前景报告》指出，煤炭行业对标工作通过建立多层次指标体系，为企业提供精细化管理参照。截至目前，行业标杆中心累计发布 53 处标杆煤矿、206 个标杆案例、15 个标杆模式及 5 个品牌标杆，构建起覆盖生产、经营、创新等多维度的评价体系。2024 年发布的煤矿重要指标行业标杆值涵盖 9 个维度 32 项指标，相较往年新增 “全员劳动生产率”“原煤单位制造成本”，优化了综合效率与成本管理的衡量维度。值得关注的是，当年首次公开发布行业前 5% 参考值，其取位对应行业指标排名前 5%，通过拓宽对标范围，鼓励不同规模企业参与，形成 “标杆引领 + 广泛参与” 的双轨提升机制，为行业提供了更具弹性的目标导向。

  二、煤炭企业对标实践：韧性发展与经验沉淀

  尽管面临市场波动，煤炭企业通过对标管理展现出发展韧性。2024 年，我国 6 家煤炭企业跻身世界 500 强，其中 2 家进入前 100 名，虽整体营业收入有所下滑，但 5 家企业实现利润增长，凸显出内部管理优化与市场策略调整的成效。行业标杆案例中，15 个标杆煤矿与 63 个标杆项目覆盖智能开采、灾害治理、产业链延伸等领域。例如，某深井煤矿通过瓦斯治理、水害防控等技术创新，形成可复制的灾害综合防治模式;另一企业依托智能化装备与生产模式创新，破解了煤层条件与产能的矛盾;还有企业通过延伸煤电、港航产业链，构建 “能源 + 物流 + 制造” 的多元化产业格局，为传统矿区转型提供了实践样本。

  三、煤炭行业对标新方向：科技创新驱动产业升级

  面向 2025 年，煤炭行业对标将聚焦科技创新，攻克关键技术瓶颈。高精度地质探测、煤岩识别、智能成套装备协同控制等技术成为重点攻关领域，同时借助大模型、类脑智能等新一代数智技术，推动煤炭产运销全链条数字化协同，构建覆盖生产经营全周期的智慧管理模式。这一趋势旨在通过技术创新提升资源开采效率，降低人力成本，实现从 “经验驱动” 向 “数据驱动” 的管理变革。

  四、煤炭行业对标新路径：绿色低碳转型加速

  在 “双碳” 目标下，对标工作将强化绿色低碳导向。煤炭深度加工、分级分质利用及节能降碳技术成为重点方向，智能充填开采、“边采边复” 等绿色工艺加速推广。同时，行业积极推进瓦斯抽采利用规模化、煤电 “三改联动” 及落后产能淘汰，探索煤炭从燃料向原料、材料的转化路径，通过技术升级与产业结构调整，实现资源利用效率与生态保护的平衡，推动行业发展方式的根本性转变。

  五、煤炭行业对标新动能：人才体系构建与数智融合

  煤炭行业现状分析指出，人才建设成为对标工作的核心支撑。行业通过推动教育、科技、人才协同发展，着力培养战略科学家、领军人才及复合型技术人才。企业与高校、科研机构共建培训实践基地，优化智能巡检、数据工程师等岗位配置，建立与国际接轨的人才招聘与职业发展通道，为智能化、绿色化转型提供人力资源保障。数智技术与人才培养的深度融合，正成为破解行业技术壁垒、提升创新能力的关键动能。

  总结

  从指标体系完善到全产业链升级，煤炭行业对标工作正以 “智能化”“绿色化” 为主线，推动产业向高质量发展迈进。过去四年，行业通过标杆示范解决了 “有没有” 的基础问题;未来，随着科技创新的深化、绿色路径的拓展与人才体系的完善，对标工作将聚焦 “好不好” 的品质提升，用好现有 “存量” 经验，激活创新 “变量” 动能，助力煤炭行业在新质生产力浪潮中实现核心竞争力的跃升，为能源安全与低碳转型贡献产业力量。