亲子活动几乎被所有奶粉企业作为市场营销的一部分，而许多消费者，也乐意接受这种带着职业化微笑的绑缚在产品销售上的活动。至少这能给消费者购买的一袋奶粉里，带来更多的注入营养知识和育子方法的信息。
但在奶粉企业，尤其一些跨国公司，以公司化的模式正式运营的却不多，而贝因美却是第一个吃螃蟹者，其成立首家以亲子活动、亲子旅游为内容的亲子公司，投入一亿元运营，建立体验式的“DO都城”，营销亲子旅游路线。
虽然该公司目前仍在试运营阶段，但未来会否从奶粉主业中剥离出来，单独经营，不再作为奶粉销售的一个附庸，未尝不可能。
将亲子活动做成亲子生意，似乎不失为一个好主意。
亲子公司，奶粉生意下的蛋？
2009年5月1日国际劳动节假期期间，贝因美在杭州举办了为期三天的“杭州国际婴童之都亲子游”活动。贝因美特邀来自西安、内蒙、广州、南京、重庆、长春、昆明等地的家庭成员，在杭州体验了“回归自然之爱”的贝因美亲子旅程。
2009年，贝因美注册成立了“贝因美亲子公司”，该公司宣称，2009年，“他们将投入一亿元”，“策动”全国上万户家庭参加亲子游活动，将亲子文化的社会效益和商业目的完善地结合在一起。
在贝因美的“DO都城”里，孩子们被精心设计的方案吸引：他们扮演医生、银行职员等虚拟职业游戏；听西湖、苏东坡、白居易等历史故事；看丝绸博物馆里一根丝线是如何产生的；在农庄采摘菜蔬；在舞会上熟悉新朋友……
人们一点也看不出这是和奶粉有关的活动，但是他们花费的，是贝因美打算巨额花出的“一亿元”的一部分。
据贝因美相关负责人介绍，之所以产生成立“亲子公司”的概念，在于意识到“这是国际流行的亲子文化和旅游新趋势”。据悉，这家公司的亲子游活动设计了杭州国际婴童之都亲子游、北京爱国亲子游、北纬45度带生态亲子游三条线路，明年还将推出亚洲、欧洲国际线路。
从产品营销到文化营销
虽然贝因美方面对为何舍得砸入一亿大洋，打造如此成规模的亲子活动讳莫如深，并不愿意承认其背后存在的商业目的。业内人士说，如果仅仅是消除三聚氰胺事件的影响和树立品牌形象，贝因美的一亿元费用，完全可以在其主要市场和定点消费群体，进行足够多的广告轰炸，如此费劲地打造一个“亲子公司”，显然贝因美敏锐地感受到奶粉生意之外的新的生意经。
如果把目光从贝因美这种张扬的成立公司的举动上移开，我们发现做亲子活动似乎成了奶粉企业不得不做的功课。通过对奶粉营养的宣传，通过定期的营养培训，来稳固住一批忠实的消费者。是许多奶粉企业营销费用付出的常态。
以雅士利奶粉为例，不仅赞助“雅士利三项全能宝宝之星”大赛、还举办过“雅士利明日之星”；而伊利集团借助伊利金海配方奶粉生产基地在呼和浩特市落成，集生产与参观旅游于一体的配方奶粉基地也全面运作。跨国品牌如雀巢、美赞臣、多美滋、旭贝尔、雅培等，也是不遗余力地要锁定自己的消费人群，设置大批的客户代表，每年进行定期的回访，并举行各种不同形式的亲子活动和社区活动，以高端的方式介入社区和主流消费群体……
但如此巨大的投入，产出如何呢？能否在营销奶粉的同时，有更大产出的可能呢？
由此，我们可以联想到可口可乐的文化营销，可乐纪念品的销售店已开到了美国以外的全球各个角落。而小朋友到麦当劳去吃东西，更多的时候是怀着积攒一套公仔的想法而奔去。
一旦贝因美的亲子活动从奶粉生意的附庸中脱离出来，谁能说它不是一笔好的生意呢？将婴童产业和旅游业的结合，以挖掘产业链条上的更大价值化，贝因美迈出了第一步。
质疑的声音
对于这一尝试，也有不同的声音。
一位经常参加奶粉企业举办的讲座、活动的母亲说，没有人怀疑奶粉商的商业目的。之所以参与这种活动，是社区和相关服务机构缺失了这些有趣的常识教育和活动，而让渡给了更具有亲和力的公司行为。即便如此，也能得到益处。
“奶粉企业可以在活动中鼓吹自己的安全和信誉，但是一旦产生虚假的宣传，对他们的打击也是致命的。”她说。
另外一个忧虑是，由于一直以来亲子活动都是免费的，一旦真的进入商业运作后，能否被父母们接受，也尚存难度。
中国奶业协会理事王丁棉也认为，奶制品跟精神营销不能挂钩，奶粉最重要还是它本身的质量。“质量问题不能‘吹’出来的。但像举行教育讲座、官方网站这些形式，还是比较有意义。”
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