加盟国外品牌做儿童城的风险更大！
原因很简单：儿童是有特殊属性的！
儿童不是你想投资就投资的，你想教育就教育的。什么模子刻出什么样的人都是有计划的。是国家计划、国家战略储备！
在中国境内，如果投资商想把投资的儿童城产业做强、做大，政治风险是第一位的考虑。
目前很多投资商对儿童职业体验馆的投资在品牌方面欠缺长远，只是简单地想开个业，赚。可下一步如何办呢？做强、做大就要社会和政府的支持，可你具备中国国情的条件基础吗？没有的话，一开始建，你就注定是失败、倒闭的标志。
为什么呢？还是一句话：中国儿童是中国社会、中国政府的战略储备资产，不是另国的财产。儿童职业体验馆和别的儿童城是不一样的，原因在两个字“职业”上面，他不是简单的过家家的娱乐，而是对成人角色、岗位、事业的模仿，用哪个国家的意识形态来教育，就会出那个国家的思想人物。这是非常危险的。
儿童职业体验馆的建立要从国家利益角度思考，就不会犯很多低级投资错误。
儿童本身是特殊群体，是国家的战略储备，不是你想教育成什么样就什么样的。在美国就很典型，孩子是国家的，不是父母的，你要对孩子不好，国家机关就要教育你，剥夺你对孩子的教育权。这就是美国人文意识形态强大的根本之一，爱国思想从小就抓起。
中国近10年教育缺失严重，造成90后其实思想道德伦理逐渐成失控状态，甚至被人们城为“垮掉的一代”。很多60、70、80年代的人都厌恶90后的自私、极端、懒惰、无情、贪婪等等。
中国社会科学院专家说的好：美国有个片子叫《拯救大兵瑞恩》，现在建儿童职业体验城的投资赏不简单是商人，而本身是负有历史使命的----使命就是再造现实生活中的大片《拯救中国00后》 。因为现在的儿童职业馆的目标客户群就是00后、01后。。。。
投资儿童职业体验馆资金量都在几千万，如果不用自己的本土品牌，儿童职业体验的教育内容不从中国本土文化发掘，这个职业体验城必死。为什么呢？
1） 很多国内投资商贸然投上千万资金投台湾、日本、美国品牌儿童职业体验馆。采用那些地区、国家的教育资料在中国城市中某个封闭的环境--（租界）里洗脑中国的儿童，你觉得国家政府机关会容忍你的租界长久存在吗？国家不会让孩子在里面学出一个武士道小人、自由主义小人的香蕉人的。说的更深入一点，国家是不可能把第二课堂教育安排在国外品牌的职业体验馆里的，谁安排了，谁就必须下岗，这是政治觉悟问题，是意识形态争夺战中路线不清的问题。这样你的客源就很难保证了。
2）另外，投资商从花上千万，给别人养孩子值吗？当人家觉得你的价值利用干净了，要拿走他的品牌，或恶意重新品牌估价时，股权纷争时，你将如何面对呢？到那时候，你会得很头疼，觉得你自己“很傻很天真！”
3）从儿童职业体验馆的设备投入来看，也是非常不划算的。如果你加盟国外品牌，按他们的规划设计和设备要求，他就会提供所谓他们自己专用设备清单，你根本没还价的余地，那怎么办？只能多花至少一倍以上的冤枉钱，买一个枷锁。而这个枷锁，会越勒越紧，因为你设备的维修还是他们，他可以无限制的掏空你的钱！而实际上他们很多设备是国内定制的，如目前中国已经是世界上最强的儿童馆职业设备提供国，我们的高科技已经是国际非常尖端，比如睿联嘉业仿真研究所的虚拟仿真飞机、潜艇、医院、太空战舰、小炮兵、导弹兵、高铁、幻影成像、赛车、儿童潜能心理评测、对讲式物联网跟踪分析定位设备，根本不需要从国外购买。
4）他们给大陆人投资商的加盟图纸和设备都是他们一代的图纸，比较国外化，不灵活，而且没有中国本土化思想的传承内容，完全是租界现实版。而他们自己在国内自营的内容都是最先进的。让中国投资商大吃哑巴亏。
其实，目前儿童职业体验在全世界都是新生事物，他不是麦当劳那样形态的企业，是成熟完备的流程作业。而是各国文化教育百花齐放的体验场，是品牌空白的，建什么都是品牌的时候，所以，盲目崇拜和加盟海外品牌，从长期来看投资失败是必然的，也不可能做大，因为1、政府不会把学校的第二课堂设到海外品牌的儿童职业体验馆，得不到支持，靠散客是活不下去的。2、投资商成本过高很难短期收回成本，而且会被品牌拥有者随时剥削，敲诈，风险时刻出现。3、从长期看中国传统文化没有得到弘扬和传承的话，家长也会逐步抵制。
一句话：投资儿童职业体验馆有风险，方方面面要慎重！
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