据中国报告大厅了解:前几年,在国内弹簧行业高速增长的凯歌下,众多弹簧品牌把渠道布置、经销商成长数目作为市场成长的两把尖刀,整个弹簧企业的成长速度也令世界瞩目。但近年来,随着国家房控政策的打压,传统零售市场遭遇重大挫折,与此形成鲜明对比的是,商业地产和保障房仍然保持较高的增长速度。
弹簧品牌要想提升业绩的成效,必须善用6剑式系统整合模式来增强内部管理能力和转变市场操作思路。对自己的营销战略、终端管理、流程优化、绩效管理、目标管理、组织再造等进行有效的整合。
通过前后端一体化的流程整合,降低成本,增强产品对当前客户的适应能力,在组织内部建立起学习型观念,以市场客户需求为导向,建立起快速响应市场的产品开发、产品上市、工程发展的管理机制。总的说来,就是弹簧企业急需建立“6剑式管理模式”,通过组织内部能力的强化和外部市场需求的把握,以最有效的产出满足市场客户群的消费期望,实现产销研一体化。