苦不堪言、压力空前是形容目前绝大多数农资厂家最适合的词汇，利润降低，渠道混乱，价格错乱，新产品后继无力这些都是挑战。而对于经销商而言同样如此，零售商的不服管理，厂家扁平化政策施压让诸多经销商面临着转型的压力。2015年农资零增长政策的发布，在农资市场放入了一个定时炸弹，让农资链条的各环节将心吊在嗓子眼。在庆幸农化企业集体发布触电“禁止令”时，以京东、农村淘宝、大丰收农资商城等为代表的电商依然在加速进入。亦有诺普信、辉丰、金正大为背景的田田圈、农一网、农商一号等厂家转型代表。虽然传统的经销商及厂家选择唱衰电商模式，且部分厂家电商已经让人失去信心，但行业内依然判断未来五年，农资市场将彻底颠覆如今的经营形式，传统农资厂商前面只有苟延残喘或涅槃重生两条路。
现状一：大户逐渐成长壮大，经销模式缺乏足够的服务支撑
土地流转的速度不断加快和集中化，新型的农场主也将加速形成，这种种植大户所代表也是一种新型消费观念和消费行为。散户农民并不知道如何配比使用，因为他们一直依赖一个群体——农资店老板的推荐和指导。但是对于种植大户，随着他们种植的土地越来越大、农资采购金额越来越高，种植大户自身承担着比散户更大的风险，他们对农资的选择更加谨慎理性，他们越来越相信自己而不是他人，他们越来越倾向于直接向上级经销商或厂家直接购买更便宜的农资。这些动力，迫使他们自己去积累农技和农资产品的知识，自主的去选择，通过网络自主的查询。他们的采购习惯和农资电商的销售方式更加契合。
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