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矿业巨头启示录系列之一:以终为始,跨越周期——嘉能可和洛钼解密

  1. 2024-12-31 13:10:22上传人:un**角兽
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他山之石可以攻玉,我们计划打造矿业巨头启示录系列深度报告,探究全球矿业巨头的成长历史,总结矿业巨头发展的关键成因,寻求矿业公司发展的可行路径,通过梳理全球前二十大矿企发现,嘉能可和洛阳钼业具有相似的经营思路和成长路径,因此第一篇报告以嘉能可和洛阳钼业为研究对象。1.嘉能可(Glencore):激进五十载,“野心

  • 引言
  • 一、嘉能可:激进五十载,“野心与疯狂”铸就全球大宗商品之王
  • 1.1嘉能可是全球最大的大宗商品交易商
  • 1.2嘉能可发展历史分为四个阶段
  • 1.3嘉能可崛起的五大成因
  • 1.3.1 特殊的时 代背景成就嘉能可
  • 1.3.2 “矿业+贸易”双轮驱动,上下游产业链全面融合
  • 1.3.3刻在骨子里的“并购基因”,拥有逆周期和长期投资理念
  • 1.3.4嘉能可具有多元化大宗商品品类组合
  • 1.3.5嘉能可多次利用自身市场影响力“控量保价”
  • 二、洛阳钼业:“逆周期扩张 +双轮驱动”成长为矿业巨头
  • 2.1洛阳钼业是国内有色金属矿业巨头
  • 2.2洛阳钼业发展历 史可分为三个阶段
  • 2.3五大关键因素助力洛阳钼业崛起
  • 2.3.1三次所有制改革助力洛钼腾飞,成就国企改革典范
  • 2.3.2洛阳钼业逆周期收购优质资源项目
  • 2.3.3“矿业+贸易”的双轮驱动,向嘉能可看齐
  • 2.3.4洛阳钼业通过多方式管理创新提高 管理运营效率
  • 2.3.5洛阳钼业“三步走”战略规划明确,开启国际化 2.0进程
  • 2.4 洛阳钼业投资能力优异,善于运用资本工具改善资产负债表
  • 三、“大宗商品贸易 +资源并购开发”是矿业企业成长的可行之路
  • 风险提示
  • 图表1:全球前二十大矿业巨头
  • 图表2:全球矿业巨头主要分为两类
  • 图表3:矿业企业主要有两条成长路径
  • 图表4:前任CEO伊万格拉森伯格仍是嘉能可第一大股东(截至 2024年2月29日)
  • 图表5:嘉能可多个品种产量市占率位居前列
  • 图表6:嘉能可多个品种贸易量市占率位居前列
  • 图表7:pacorini贸易模式
  • 图表8:pacorini是LME四大仓储运营商之一
  • 图表9:嘉能可营收波动较大(单位:百万美元)
  • 图表10:嘉能可贸易业务营收占比较高
  • 图表11:2021-2023年嘉能可 EBITDA较高(单位:百万美元)
  • 图表12:嘉能可生产业务 EBITDA占比较高
  • 图表13:嘉能可生产业务 EBITDA利润率波动较大(单位: %)
  • 图表14:嘉能可 资产负债率长期处于高位(单位: %)
  • 图表15:嘉能可经营现金流稳定 (单位: %)
  • 图表16:嘉能可发展历史分为四个阶段
  • 图表17:三次石油危机期间原油价格大幅上涨
  • 图表18:1993年Marc Rich & Co. AG更名为Glencore
  • 图表19:嘉能可在大宗商品低位时向上游扩张建立多元贸易体系
  • 图表20:嘉能可在 1998-2001年净利润大幅增长(单位:百万美元)
  • 图表21:嘉能可前任 CEO伊万·格拉森伯格
  • 图表22:2000-2007年大宗商品超级周期
  • 图表23:嘉能可在大宗商品超级周期净利润大幅增长(单位:百万美元)
  • 图表24:嘉能可逆势抄底 KCC项目
  • 图表25:嘉能可历时 405天最终实现与超达的“世纪并购”
  • 图表26:嘉能可业务覆盖全球
  • 图表27:2015年嘉能可“ 断臂求生”
  • 图表28:“矿业+贸易”双轮驱动嘉能可持续增长
  • 图表29:嘉能可并购时间点选择相对宽泛
  • 图表30:嘉能可并购交易以现金为主
  • 图表31:煤炭和铜业务是嘉能可 EBITDA主要贡献
  • 图表32:2016年嘉能可对锌“控量保价”,锌价 大幅上涨
  • 图表33:2016年嘉能可锌产量和锌贸易量大幅下降
  • 图表34:2015年嘉能可对蠾“控量保价”,蠾价在供需两端推动下大幅上涨
  • 图表35:鸿商产业控股集团是洛阳钼业第一大股东(截至 2024年三季报)
  • 图表36:洛阳钼业在多个矿业领域地位较高
  • 图表37:洛阳钼业全球业务布局
  • 图表38:洛阳钼业营收持 续增长(单位:亿元)
  • 图表39:2019年后洛阳钼业大宗贸易业务营收占比最高
  • 图表40:洛阳钼业毛利润稳定增长(单位:亿元)
  • 图表41:铜蠾业务成为洛阳钼业主要盈利贡献
  • 图表42:洛钼经过三个阶段发展成长为矿业巨头
  • 图表43:洛阳钼业 2004年与2021年发展对比( 2022年洛阳国资出售洛钼股权)
  • 图表44:Kalidas Madhavpeddi履历
  • 图表45:洛钼在周期底部收购顶部出售
  • 图表46:IXM贸易网络
  • 图表47:洛钼公告股权激励目标
  • 图表48:洛钼主要资产并购和出售情况
  • 图表49:洛钼上市以 来直接融资占比较低(单位:万元)
  • 图表50:洛钼通过经营和筹资保持稳定现金流(单位:亿元)
  • 图表51:洛钼并购后利用资本市场改善负债率(单位: %)
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