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2024-2029年全球与中国文化传媒行业市场现状调研分析
2024-03-03
“碰一碰”业务助力分众广告巨头实现效果广告大转型
- 2025-08-12 22:21:00上传人：情绪**i゜
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分众传媒(002027)投资要点“碰一碰”开启梯媒品效合一新时代，顺周期下楼宇媒体高覆盖的基本面支撑其业绩弹性：数字化浪潮下，分众联手支付宝推出梯媒NFC“碰一碰”，将线下流量与支付生态结合，实现从广告曝光到互动再到转化的全链路闭环，有力促进广告“品效合一”。分众竞争格局持续改善，2024年楼宇媒体收入占比94.19%
- 1. 分众传媒联手支付宝“碰一碰”，开启梯媒交互新时代
- 2. 分众传媒点位密度高和消费品类占比高有利于碰一碰的扩张
- 2.1. 楼宇媒体拥有极高核心点位渗透率，为安装梯媒“碰一碰”提供绝对优势
- 2.2. 日用消费品客户占比持 续走高，为梯媒“碰一碰”的铺展提供潜在合作客户
- 3. 分众“碰一碰”：创新交互模式重塑电梯广告转化链路
- 3.1. 传统梯媒存在难以解决的三大痛点
- 3.2. 分众联合支付宝发布 “碰一碰”，以NFC技术赋能商业链路突破
- 3.3. NFC “碰一碰”战略落地：写字楼和社区同步构建双场景覆盖
- 3.4. “碰一碰”核心变现场景剖析：八大路径激活流量即时转化潜力
- 3.5. “碰一碰” 用户互动规则与精 准运营逻辑
- 3.5.1. 多次触碰下的分层奖励机制
- 3.5.2. 定向发放逻辑实现效率优化与交叉拉新
- 3.5.3. 释放长期用户精准投放能力，弥补线下品牌用户画像不足问题
- 4. 业务模式革新：“ CPS模式”赋能 本地生活与电商，有望深化品效合一
- 4.1. 加强消费者的互动转化，突破品牌广告“难以归因”困境
- 4.1.1. 淘宝闪购与 “碰一碰”：构建线上转化阵地
- 4.2. CPS模式实践，实现从“买曝光”到“买转化” 的转变
- 4.3. 实现需求精准匹配，挖掘梯媒潜在价值
- 4.4. 优化客户结构，激活中小广告主带来市场增量
- 5. CPS模式实践：流量变现、合作模型与增长前景
- 5.1. 核心测算模型：“碰一碰”驱动的 GMV与广告收 入
- 5.1.1. 情景模拟测算
- 5.1.2. 监测流量变现关键因素，改进后续效果优化措施
- 5.2. 不同平台抽佣对比
- 6. 盈利预测与投资建议
- 7. 风险提示
- 请务必阅读正文之后的免责声明部分
- 公司深度研究
- 东吴证券研究所
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- 图1： 2023-2024年分众自营电梯媒体数量及同比增速（万台）
- 图2： 2015-2024年分众日消客户营收及同比增速
- 图3： 2018-2024年分众传媒广告客户结构
- 图4： 2025年 “碰一碰” 设备铺设战略示意图
- 图5： “碰一碰”变现场景转化链路图
- 图6： 消费者从接触营销信息到购买行为的发生所经历的阶段
- 图7： 2025年即时零售市场竞争激烈
- 图8： 2024年分众传媒在中国户外广告市场位列第一
- 图9： 2020-2024年分众传媒电梯电视媒体及电梯海报媒体数量呈上涨趋势
- 图10： 不同触达频次与抽佣率下的年 GMV与分众传媒抽佣收入对比
- 表1： “碰一碰” GMV与广告收入测算表
- 表2： 不同平台抽佣对比表
- 表3： 营收预测（百万元）
- 表4： 可比公司对比（ 2025/8/11，蓝色光标和浙文互联为 wind一致预期 数据）
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