市水务局“三强化三有效” 推动部门预算绩效管理提质增效

水务局高度重视预算绩效管理工作，树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，全面建成单位内部“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系。一是强化组织领导，有效树立绩效管理共识。充分发挥局党组领导作用，局领导带头树立绩效管理理念，督促指导绩效管理有关政策落实，将绩效管理工作融入单位内部控制体系，进一步明确责任，将其作为水务系统“大禹杯”考核的一项重要指标，促进全系统形成预算绩效管理共识。二是强化指导协作，有效完善绩效管理手段。指定绩效专员，负责绩效管理“全流程”工作，把好执行关。财务人员把好审核关，汇总绩效资料，与绩效专员协作完成全年绩效目标申报、绩效跟踪、绩效自评价等任务。每年开展全系统预算绩效管理培训，邀请专家领导进行授课，加强业务指导。三是强化规范运行，有效优化绩效管理流程。合理编制年度预算绩效目标，推动绩效管理关口前移，开展事前绩效评估论证，设置突出重点、细化量化、符合实际的绩效目标。开展绩效目标执行与预算执行“双监控”，跟踪目标落实情况，及时调整纠错。加强绩效评价结果运用，将评价结果作为次年水务局业务优化的重要依据。