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麦肯锡九大手册之一:我们如何开展项目

如何开展项目  1.我们如何开展项目大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队(CST)来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及发展麦肯锡在客户达到期望过程中的地位。  麦肯锡在项目中的角色是理解客户期望我们能创造的变革的关键;同时也设定了客户对项目反馈的基本参数。  麦肯锡咨询项目的典型流程描述的是项目过程中咨询团队如何活动,以及您的角色。  在团队中工作是麦肯锡的基本原则

1992023/07/17VIP会员专享

麦肯锡九大手册之九:工具与方法

分析工具之一:波士顿矩阵  确定某单位精确的市场实际占有率。该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分析的单位。  就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据计算相对市场份额即一单位的收益除以其最大竞争对手的收益将产品/企业单位按相对份额和市场增长率标于矩阵上,建立市场增长份额矩阵  根据波士顿关于矩阵内现金流动和每一象限内产品/企业单位业绩的假设,对公

952023/07/17VIP会员专享

腾景宏观快报:基于腾景AI高频模拟和预测-美国4月CPI同比降幅放缓,或为4.8%

本期要点:  腾景宏观高频模拟显示,4月美国CPI同比继续回落,或为4.8%,较3月下降0.2个百分点。汽油价格低位徘徊和核心服务增长放缓是本月通胀继续走低的主要因素。分项来看,本月核心CPI同比小幅下降,或为5.5%,风险向上,较3月仅下降0.1个百分点;CPI能源同比在3月大幅下降的基础上,本月降幅减少,但仍处于低位或为-4.9%;3月CPI食品同比在2022年3月的高环比基数下,回落速度

752023/04/28VIP会员专享

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