郑州通用矿山机器抓改革之机走信息化道路

    在信息化时代，逐步走向信息化的企业，与合作伙伴之间的上下游业务流程建立了连接，实现了信息和业务规则一致性，根据市场变化的需要形成动态联盟或虚拟企业，得以获得了全价值链意义上的生存能力；在信息势能技术下，通过构建团队合作文化、制度和流程，组织内部的经验、知识得以充分共享、交流和重复使用；基于业务组件构建了企业业务架构，能够以最快的速度、最低的成本、最好的柔性调整其生产组织结构，充分响应市场的变化。随着市场竞争的加剧，许多企业进入了微利时代，企业成本竞争的压力越来越大，通过信息化建设促进管理精细化、资源利用高效化，是企业降低成本、赢得竞争优势的有效途径。在当今瞬息万变的市场环境里，增强市场应变能力是决定矿山机器企业生存发展的关键，而信息化则成为增强矿山机器企业应变能力的“加速器”。

    郑州通用矿山机器有限公司抓住目前我国产业结构调整和企业深化改革之机，在国家政策的指导下，形成具有制造和开发能力、工程成套能力、有创新能力的企业实体。把企业建成具有市场竞争能力和抗风险能力的现代化矿山工程企业集团，努力向矿山提供成套设备，减少用户的风险，为我国矿山机器行业的发展做出积极贡献。

    对企业信息进行统一的建设和管理，还存在一定难度。信息技术的应用目标就是将分散的公司级管理系统逐步整合到集团级的管理系统，将业务系统或按区域、或按业务板块进行系统整合实现系统的高度集中，达到业务模板和数据的高度统一。企业在实践信息化的道路永远是一个创新的过程，因为技术是日新月异的，企业可选择的工具的功能也在不断的变化、不断的加强。目前，国内矿山机器行业信息化建设的总体趋势，是向统一管理的方向发展，也就是由“信息孤岛”朝着“信息大陆”的方向发展。