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在2004年，尽管国家采取了宏观调控措施，但中国的经济增长率仍然达到了9.3%，社会经济发展呈现强劲的动力。但对中国的家电企业来说，2004年的日子并不好过。中国家电企业面临着原材料涨价和产品价格战双重压力。俗话说“穷则思变，变则通”，因此，在2004年底和2005年初，中国的家电企业纷纷采取了“攘外必先安内”的政策，调整了内部的组织结构，以应对2005年更加激烈的市场竞争。在中国家电企业的这一轮内部调整中，可以说是内外因素共同作用的结果。更好的适应产业环境的变化、迅速做强做大企业、提升公司效率、节约成本等，都成了中国家电企业调整组织结构的动力。但在不同的企业中，各有不同。以下将简单分析美的、格兰仕、国美的组织结构调整。
美的
在2004年12月25日美的召开的2004年工作总结暨2005年工作计划会议上，美的集团对组织结构进行了重新调整，成立了两个二级集团和两个事业本部，日用家电集团、制冷家电集团和电机事业本部、房地产事业本部。通过了对美的组织结构的调整和分权，何氏家族将从繁杂的具体事务管理中脱身出来，专注于从战略层面和资本层面对美的集团的控制。而具体的经营管理事务将由职业经理人来操作，这将激发职业经理人的巨大潜力。
格兰仕
在2004年1月份，格兰仕根据2004年提出的“大调整、大超越、大发展”和“从优秀到卓越”的总体要求完成了组织架构重组。格兰仕集团分成了六大公司、四大中心和十二个职能部门运作。其中六大公司分别是顺德格兰仕微波炉电器有限公司、格兰仕(中山)家用电器股份有限公司、顺德格兰仕小家电有限公司、格兰仕中国销售有限公司、格兰仕(中山)电器有限公司、格兰仕(中山)金属型材有限公司。通过这次改革，格兰仕着力要改变了以往“决策层越位、管理层缺位、执行层不到位”的现象，通过建立六个独立核算的经济实体，使公司的组织结构向扁平化方向发展，提高了公司的决策效率，减少了内部沟通成本。
国美
在2005年1月，国美宣布根据地理区域增设东北、华中、华北一、华北二、华东、西南、华南七个大区，统一管理区域内的各家分公司。国美在新的一年进行组织架构的重大调整，可以说是为了更好应对入世的挑战。随着零售业保护期限的临近，迅速做强，避免全面开放零售业后被外资企业吃掉，成为国美决策层首要考虑的问题。实行大区管理，可以有效的整合同一区域的资源，统一所有门店的价格和各项服务，降低采购成本。
上述三家家电行业的企业，两个是国内著名的家电制造商，一个是国内家电流通领域的龙头企业，在2004年底和2005年初，他们不约而同的进行组织结构的调整，预示着在新的一年中国的家电行业竞争将更加激烈。从这三家企业进行组织结构调整的内因、外因和目的来看，可以说既有相同点，也有不同点。
相同点
从这三家企业进行组织结构调整的目的来看，他们进行组织结构调整的目的都是一样的。随着中国全面开放步伐的加快，中国家电企业将不由自主的加入到国际化的激烈竞争中。为了避免成为跨国巨头的“盘中餐”，中国的家电企业必须从内部建立一套适应国际化竞争的组织体系，所以进行组织结构的调整就成为了中国家电企业的必然行为。国际化已写入了美的、格兰仕、国美等企业的发展战略中，所以从实现的目的来看，这三家企业是相同的。
从外因来看，美的和格兰仕也有共同点。在2004年，中国的家电制造企业都遇上了原材料涨价、价格战等因素制约，家电行业的利润已趋于微薄，因此，美的和格兰仕都谋求进行多元化发展，而进行多元化发展，必须有相应的组织体系作保证。因此，美的和格兰仕在同一时间进行组织结构调整就不难理解了。
不同点
从这三家企业进行组织结构调整的内因来看，他们各有不同。美的和格兰仕进行组织结构调整，是为了更好的“放权”；而国美进行组织结构调整是为了更好的“集权”。美的成立两个二级集团和两个事业本部，格兰仕成立六个独立盈亏的有限公司，都是为了给职业经理人更多的权力，更大的发展空间，同时总部也有利于从利润指标来考核职业经理人。美的和格兰仕通过这次的组织结构调整，组织结构将更加扁平化，更加适应激烈的市场竞争。而反观国美的组织结构调整，是为了改变以往各地分公司各自为战，采购成本居高不下的局面。通过设立大区管理部，可以更好的与供应商的管理体系对接，从而有效的降低采购成本。这次的组织结构调整可以说体现了国美用低价格占领市场的战略。
2005年，随着中国入世进程的加快，中国家电企业将面临国内竞争激烈、国外面临反倾销和技术堡垒的挑战。可以说，2005年中国家电企业的生存环境将更加严峻。因此，“攘外必先安内”，调整内部组织结构、改善内部管理水平将为中国家电企业杀出重围提供了良好的组织基础。美的、格兰仕、国美以及中国其他家电企业的组织结构调整的一个共同目标就是为了更好的适应市场的变化，提高市场占有率，迅速做强。
从美的、格兰仕、国美的组织结构调整也可以看出未来的企业组织将有以下两个特点：① 组织将在一种动荡的环境中经营，组织必须经受住不断的变化和调整；② 组织规模日益扩大，日益复杂化，组织将需要采取主动适应型战略，根据自身的特点进行动态自动调节。
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