我国二氧化硅有哪些措施

1、认清市场现状

要发展就必须对行业有一定的了解，掌握市场行情，认清市场现状，对每个企业来说，都是必做之事。加强成本管理产品市场价格以及利润的多少，与产品的成本有着直接的关系，成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分。目前。二氧化硅整体市场利润在不断下降，建议本土企业一定要加强成本管理，节约成本，合理安排，多而获得史高的市场利润。成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。
做好成本管理主要在于成本的控制上。首先要增强成本管理意识，不仅要提高经营管理各部门人员的意识还要注重提高企业全体员工的意识；其次改变成本管理的方法，要做到事前成本有预测，事中成本有考核，事后成本有分析；最后要完善成本管理手段，建立成本控制中心、实行成本全面预算管理、严格成本管理控制。

成本管理活动实际上就是一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费损失、使成本降到尽可能低的水平。再进行成本管理活动的另一个大循环。

2、提升产品技术含量

企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，必须提升产品技术，唯一有提高产品技术，才能打开一条真正的生存之道。

进行产品开发
由于消费者品位、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品和服务。新产品开发的策略很多，采用何种策略要根据企业实际情况，根据市场环境以及每种策略的实用性，可操作性等进行认真、慎重的选择。由于消费者需求、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品。新产品开发是企业市场营销中的重要环节，而如何选择适当的新产品开发策略，则关系到企业的市场占有率和发展前途。

市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。

产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。这种变化的规律就像人和其它生物的生命历程一样，从出生、成长到成熟，最终将走向衰亡。产品从进入市场开始直到被淘汰为止这一过程在市场营销学中被称为产品的市场生命周期。任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。值得注意的是，在知识经济时代，新技术转化为新产品的速度加快，产品的市场寿命越来越短，企业得以生存和发展的关键在于不断地创造新产品和改造旧产品。创新是使企业永葆青春的唯一途径。

消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩展性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展，消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，循环往复，以至无穷。