思科进军消费电子市场成败难测

　　全球头号互联网设备制造商思科公司，已准备全面进军主流消费电子市场，推出自有品牌的收音机、立体声音响、电话机和家庭影院系统等消费电子类产品，与索尼、三星等业界巨头展开正面交锋。

　　这意味着称霸于企业网络设备市场的思科公司将未来的赌注压到了消费电子市场上，这是个巨大的冒险，但是战略回报巨大。

　　未来的赌注压到了消费电子市场
　　其实，思科公司这一次进军消费电子市场，并不是一次盲目的战略举动，而早有准备的一系列战略步伐。早在2003年3月思科公司就收购了以家用无线路由器和网络电话适配器为主要产品的Linksys，开始步入家庭网络设备市场。

　　随后，2005年4月，思科收购了提供VoIP(网络电话)服务设备的Sipura科技公司，而接着在2005年7月，思科公司又收购了可以与互联网对接的DVD录放机为主要产品的家庭娱乐设备公司丹麦KiSS科技公司，

　　紧接着在2005年11月，思科公司又收购了在机顶盒市场位居前列的科学亚特兰大公司，这样思科公司就成为一个可以提供视频、网络、音频、无线服务，以及 融和电话，电视，网络三网合一的一个全服务提供商，这样思科公司所有的数字化设备都可以完美交流。

　　所以说，思科公司的战略意图非常明显，思科公司想重新扮演昔日在网络技术市场所扮演的笑傲群雄的核心角色，这不过这次思科公司选择了在消费市场这个舞台上重演罢了!如加拿大帝国商业银行世界市场的分析师史迪文坎门所称，思科的一系列收购之举为其全面挺进消费电子领域铺平了道路。

　　个人网络数字产品可能是互联网经济中最后一块‘馅饼’，思科显然是直冲霸主地位而去。”

　　而且全球消费电子产品市场的增长速度喜人，根据美国消费电子协会对于2006年全球消费电子产品市场作出预估报告指出，2005年全球消费电子市值为1259亿美元，2006年消费电子领域将比2005年增长8%，销售额达到1354亿美元。

　　成败难测
　　当然，思科公司进军消费电子市场拥有很多优势，比如其与Google、雅虎等互联网内容巨头的良好合作关系可以为其消费电子提供良好的内容支持，提供给消费者优秀的体验，同时其与Verizon、Comcast、Sprint等电信运营巨头的合作也对其提供给消费者更好的服务。

　　另外如思科首席技术官查尔斯詹卡洛所称，消费者对网络连接设备的需求呈现“家用化”趋势，而传统消费电子产品又在向“网络化”靠拢，这给了互联网设备公司一个拓展新市场的绝佳机遇。

　　消费电子企业的核心竞争力在于单机设备，然而随着市场潮流的不断变化，带有联网新功能的电子产品正日益受到消费者的追捧，这足以让我们成为市场的‘搅局者’。

　　但是思科公司进军消费电子市场也要面临不少的难题。
　　首先，强势竞争者众多。
　　并不是思科公司一家企业看好消费电子市场的前景，在消费电子市场上不仅有苹果、摩托罗拉、索尼、三星和飞利浦等老牌消费电子市场，其实连全球最大芯片制造商英特以及软件霸主微软都不遗余力地消费电子市场上耕耘，

　　近日英特尔宣称的，已与40多家媒体公司达成协议，在他们的家庭娱乐和消费电子产品中使用英特尔新开发的Viiv芯片。

    即是为了在消费电子市场扮演的核心角色。
　　其次，对思科公司进军消费电子市场胜败影响最大的也许是思科公司自己。
　　思科公司必须在进军消费电子市场的开始可以开发出象苹果的iTunes音乐服务和IPOD一样的酷的产品和服务来，而同时思科公司必须要面对一个残酷的现实，消费电子市场的竞争激烈程度要远胜于高端网络企业设备市场，所以消费电子市场的利润率要比思科公司的主营高端网络企业设备业务要低出不少，

　　其前　思科公司Linksys利润率就没有达到思科公司24%的整体平均利率率。所以思科公司进军消费电子市场最为关键的一个挑战就是，怎么在保持增长的同时获得较高的利润回报。正如商业周刊所指出的，思科仍然面临一个相当关键的问题，新战略能否赢利。

　　就目前而言，Linksys借助WiFi路由器及VoIP适配器市场的大幅扩张保持了较高的赢利额。假如新市场的开发并没有如此顺利，或者再出现更多竞争对手，赢利必将变得更加艰难。无论如何，思科已经没有退路可言。