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大规模个性化服装定制先驱,AI设计浪潮中有望抢占先机

  1. 2023-08-22 15:05:47上传人:残风**若梦
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  • 1. 酷特智能:服装定制先驱,引领 C2M 产业平台发展
  • 1.1. 发展沿革:深耕服装定制,聚焦 C2M 产业互联网平台生态战略
  • 1.2. 股权管理:家族型企业股权结构稳定
  • 1.3. 财务分析:业绩增长稳健,重视研发投入
  • 2. 技术驱动供需协同,服装定制行业快速发展
  • 2.1. 古老行业迎来焕新机遇,服装定制市场实现快速发展
  • 2.2. 技术革新驱动大规模个性化定 制发展,供需共振打开市场空间
  • 2.2.1. 大规模个性化定制能够兼顾个性化和工业化
  • 2.2.2. 供需驱动下,大规模个性化定制有望成为行业发展趋势
  • 3. 生成式 AI 迎来技术突破,或催化服装定制需求爆发
  • 3.1. 设计端:突破创造力界限,人人都可成为设计师
  • 3.2. 生产端:智能制造助力提质增效,机器人产业化有望加速
  • 3.3. 用户端: AR/VR 基于 AI 迭代优化,虚拟试衣有助提升定制体验
  • 4. 数据驱动 +智能制造,在 AI+ 服装定制浪潮中有望受益
  • 5. 拓客户拓产品拓行业,公司成长空间广阔
  • 6. 盈利预 测及投资建议
  • 7. 风险提示
  • 公司首次覆盖 酷特智能 ( 300840.SZ )
  • 4 / 35 请务必阅读正文之后的信息披露和法律声明
  • 图 1:酷特智能 C2M 平台 SUITID 业务模式
  • 图 2:酷特智能发展历程
  • 图 3:酷特智能股权结构 (截至 2023Q1)
  • 图 4:酷特智能营 收情况
  • 图 5:酷特智能归母净利润情况
  • 图 6:酷特智能销售毛利率和净利率
  • 图 7:酷特智能控费能力优秀
  • 图 8:服装零售市场规模及增速
  • 图 9: 2022 年中美日服装零售件单价和人均消费额
  • 图 10 :我国定制服装市场规模
  • 图 11 :美中日高中低端服装市场占比( %)
  • 图 12 :服装定制 行业发展历程
  • 图 13 :服装定制产业链
  • 图 14 :申万分类男装女装休闲服装存货周转天数
  • 图 15 :申万分类男装女装休闲服装流动比率
  • 图 16 :传统供应链管理模式、快反供应链管理模式、定制供应链模式对比
  • 图 17 : 2022 年各收入群体 实际支出变化
  • 图 18 : 2019 年各收入群体实际支出变化
  • 图 19 : Z世代偏爱个性化产品比例
  • 图 20 : Z世代偏爱定制服 务品牌比例
  • 图 21 : GPT 快速迭代
  • 图 22 :深兰科技生成式对抗网络逻辑图及风格迁移算法原理图
  • 图 23 :知衣科技时尚趋势分析
  • 图 24 : Midjourney 服装图片生成结果 1
  • 图 25 : Midjourney 服装图片生成结果 2
  • 图 26 : CALA 为设计师提供一站式服务平台
  • 图 27 : CALA 服装设计流程
  • 图 28 :纺织智能制造标准体系结构
  • 图 29 :创新奇智 CV 质检设备
  • 图 30 :自动缝纫机器人 SewBot
  • 图 31 : JM -998S 视觉识别自动送扣缝纫机
  • 图 32 : Ch atGpt 应用于机器人产业
  • 图 33 :谷歌 TryOnDiffusion 原理
  • 图 34 :谷歌 TryOnDiffusion 模型效果优于其他模型
  • 图 35 :公司大规模个性化定制优势显著
  • 图 36 :酷特智能 C2 M 定制生产流程
  • 图 37 :小酷智能量体 APP
  • 图 38 :红领小程序线上量体系统
  • 图 39 :酷特智能四大数据库
  • 图 40:公司研发费用及增速(单位:千万元)
  • 图 41:各公司研发费用率对比(单位: %)
  • 图 42 :前五大客户销售情况
  • 图 43 : SUITID 官网
  • 图 44:红领 REDCOLLAR 微信小程序
  • 图 45:中国服装各细分市场规模(亿元)
  • 图 46:公司女装业务布局
  • 图 47 :酷特 C2M 产业互联网平台 架构
  • 表 1:公司管理团队
  • 表 2:按业务拆分
  • 表 3:按地区拆分
  • 表 4:公司渠道销售模式
  • 表 5:服装定制行业分类
  • 表 6:传统手工定制与大规模个性化 定制对比
  • 表 7: 20 年以来纺服 C2M 相关政策整理
  • 表 8:部分服装定制公司比较
  • 表 9:公司营收拆分预测
  • 表 10 :公司盈利预测
  • 表 11 :可比公司估值

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