滨州市四项举措推进开发区运营模式改革

一是培育运营市场主体。开发区可按主导产业设立专业化园区公司、城建公司、投融资公司、科创公司、投融资平台等市场化公司，允许同级政府合法合规注资，实施绩效考评。支持开发区内有实力企业，通过组建企业联盟、理事会等方式，对开发区实行整体化建设运营。鼓励发展水平高的开发区通过市场化方式整合或托管其它开发区，协议分享被整合或托管园区的税收、土地等收益。二是优化开发区布局。原则上一个县（市、区）只保留１个开发区，经批准可实行“一区多园”。对经省政府批准设立但未纳入全国开发区审核公告目录的开发区，通过代管、托管、共建等方式进行整合。三是规范管辖面积。严禁擅自扩区调区。坚持因地（区）制宜，理顺开发区与乡镇（街道）关系，开发区一般不再代管乡镇（街道）。四是加快产业集聚。按照“高点定位、错位发展、产业集聚、资源集约”原则，编制各开发区产业发展规划，每个开发区重点规划发展2—3个优势明显的主导产业。建立领军企业培育机制，对新认定“独角兽”“瞪羚”“单项冠军”“隐形冠军”企业，市财政给予一次性奖励。实施品牌培育提升专项行动，开展产业集群区域品牌试点示范，建立市级品牌库，在政府采购、项目投资、进出口贸易、金融信贷等方面给予优先支持。