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在西南的一些地方，有人专门“经营”新建扩建水泥生产线的批文，拿到了批文实际上并非要建线，而是为了提高交易的筹码;建了生产线也不是真是要生产水泥，而是要卖个好价钱。
过去为了服务经济建设，国家提倡全民办建材。如今让老建材人绝对想不到的是，水泥生产线就这样变成了“投资品”。十几年前搅乱水泥市场的是一部分中小企业，他们为了自身好处罔顾行业利益。现在行业集中度在提升，但搅乱秩序的很多却是当年的批评者。
没有几个行业像建材工业这样感受着转型的紧迫，困难重重之下却还在上演着件件匪夷所思的事情。转型就是变革，就是要打破现有的格局，打破现有的模式，打破现有的利益，这注定了转型是一场攻坚战。于是局中之人，特别是那些转型中的关键角色，就更需要胸怀，更需要担当，他们比谁都清楚，转型“不是请客吃饭”。
当下的建材行业，转不转、向哪转都已经不是问题，关键是加快转、坚决转，因为历史一再告诉我们，好运等不来，也靠不来。
参看中国报告大厅发布的《2012-2016年水泥行业市场发展格局及投资前景调查分析报告》
纵向地看，目前投资和基本建设的收窄让建材工业在下游受阻，资源成本、资金成本、环保压力的增加，使行业困难加剧。不加快转型，没有应对办法，不能收到时效，整个行业的苦日子就会来临，而且会持续很长时间。横向地看，谁先完成转型，谁就可以获得更多的红利，使得社会资源和资本向自身汇集。
转型只能靠行业自己，从来都没有救世主。无论是行业自身、企业自身还是协会组织，都是转变的对象。当转型从技术操作层面上升到思想认识层面的时候，思想的缺失恰恰是最可怕的。而引领也一定会从政策、标准、技术，提升为新的产业文化，或者说产业文明的引领。
在这个大变局当中，不应过分地爱惜自己的“羽毛”，应该问一问，走过之后会留下什么。转型不能保守，转型不能等待，转型不能幻想，否则就会滑向积重难返的深渊。
各行业管理部门，各级建材行业协会组织以及从事具体工作的部门和单位的同仁，针对行业面临的形势让我们共勉。空谈误国，实干才是行业出路。
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